煤炭的市场供给也有所减少,部分干部职工没有很好地继承和发扬这种精神

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自6月1日起,神华集团开始执行新的下水煤平仓价政策。与5月份相比,神华集团旗下各卡数下水煤价格上涨了10元至19元/吨不等。无独有偶,在5月下旬,中煤集团、同煤集团、伊泰集团也表示将上调6月份下水动力煤价格,上调幅度在10元/吨左右。

前段时间,一段“煤矿虐哭了小岳岳”的视频在网络上广为流传,它让更多的人关注到每日奋战在矿井下的煤矿工人,了解到了他们的艰辛和不易。

6月3日下午,徐矿集团召开6月份月度视频会议。徐矿集团副总经理、总工程师赵从国,副总经理王生荣出席会议并讲话。会议强调,各单位、各部门要以开展“安全生产月”活动为契机,突出季节性安全工作特点,时刻保持清醒头脑,采取更加扎实有效措施,坚决防止各类事故发生。

几家大型煤炭企业同步做出价格调整,其实与短期内市场供需关系变化密不可分。受宏观经济下行压力以及节能减排等影响,今年以来煤炭消费需求有所减少。不过,在国家大力推动煤炭产业去产能和减量化生产的大背景下,煤炭的市场供给也有所减少。

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会议首先通报了徐矿集团5月份主要经济指标和安全生产情况,并对6月份安全生产重点工作作了部署。赵从国指出,6月份是上半年最后一个月,安全、生产、经营等任务繁重,加上天气渐热,又正值麦收保勤时期,职工思想容易分散,抓好安全生产尤为重要。他强调,一要认真开展“安全生产月”活动。要立足于防零打碎敲事故、简单事故重复发生,全力以赴抓责任落实、抓制度执行、抓措施兑现,认真组织开展安全反思、安全事故警示教育、应急救援预案演练、安全生产主题宣讲、安全生产宣传咨询、制度落实专项督查、职工安全素质提升等活动;二要切实明确各级安全生产责任。各专业各级管理人员要认真接受事故教训,紧密结合自身岗位实际,找准安全切入点,认真履行岗位安全职责,确保安全工作时时有人问、处处有人管,责任到个人、管理无死角;三要坚持安全高效组织生产。各单位要正确处理好安全与生产的关系,所有工作开展都必须在确保安全的前提下进行,随着276个工作日制度的落实,去产能效果逐渐显现,煤炭价格有所回升,这个时候生产组织一定要跟上去,决不能出现“市场回暖了我们却没有煤可卖”的尴尬境地;四要全面加强安全基础管理。各单位要认真落实徐矿集团安全反思视频会议精神,从矿井、区队、班组三个层面进行深刻反思,严格执行领导干部24小时值班制度,加强对关键工种、重点岗位人员的培养,加强应急救援演练;五要突出安全重点环节管控,榆树田矿、三河尖矿、郭家河煤业公司等单位要加强重点环节管控;六要切实做好地面非煤及季节性安全工作,强化施工安全监管,确保施工安全。

从供需预期看,为帮助煤炭产业脱困,国家进一步加大了控制产量的力度。国务院常务会议明确,今明两年压减央企10%左右煤炭现有产能。有关部门进一步加强了对违法违规生产、不安全生产、超产能生产行为的打击力度。同时,还要求煤炭企业在法定节假日和周日停产放假制度。从今年4月份起,主要产煤省区相继执行煤矿276个工作日,产能核减16%,法定节假日和周日停产放假。这一系列举措,将在较大程度上减少煤炭供给。

在央视一套播出的户外真人秀节目《了不起的挑战》中,相声演员岳云鹏体验矿工生活,到600米井下工作8小时。经过挖煤、打眼、爆破、送饭,在坚持了6个小时后,岳云鹏最终累趴在了为工人送饭的栈道上。虽然任务失败。但这段有笑有泪的勇气之旅也让许多网友感慨:“向煤矿工人致敬。”

会议强调,近期,集团公司人事变动牵扯面比较大,相关领导人员特别是安全生产线的同志,要尽快熟悉工作,尽快切入、尽快到位,不要形成空挡;要在干好本职工作的基础上,加强信息沟通和工作汇报,确保集团公司层面能够及时了解现场安全、生产及经营等重点工作情况;要树立全资产经营理念,所有单位都要行动起来、参与进去,坚决打好闲置设备处置“歼灭战”。

进入6月份以后,随着迎峰度夏的到来,煤炭市场的消费需求可能出现明显回升。市场预期的“一减一增”,影响了市场对价格走势的研判,煤炭企业也才有调整价格的底气。4家龙头企业带头调整价格,在一定程度上也具有行业风向标的作用,将带动其他煤炭企业相继跟进调整价格,从而缓解因为价格下滑带来的经营压力。

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徐矿集团副总经理王生荣主持会议,并就下一步安全生产工作作出部署。他强调,各单位领导干部要牢固树立“安全第一”意识,重视安全防范工作,超前预控,提高风险意识,要把“三不生产”的要求落到实处,坚决防范安全事故发生。

不过,对于煤炭企业而言,恐怕还不能把由此带来的价格看涨预期当作“喜大普奔”的事情,特别是在煤炭产能过剩局面尚未发生根本性改变、去产能进展十分缓慢的背景下,煤炭价格短暂回升更像是一颗“烟幕弹”,只能换来短暂的“爽”。当前,煤炭产业面临的根本问题仍然是产能严重过剩,供求关系严重失衡。因此,煤炭产业仍然应该把坚定不移地推进供给侧结构性改革作为首要任务,加大去产能的力度,实质性减少煤炭市场供给,从而实现减量化供应,促进市场供需的“再平衡”。

是的,自从毛泽东同志盛赞开滦矿工“特别能战斗”以来,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”就成为煤炭人的口号和精神,一直传承到今天。回顾新中国成立以来60余年的辉煌历程,徐矿集团各个时期涌现出的劳模薪火相传,陆金龙、张建设、殷春银、戴兴旺、张北平……他们的感人事迹激励了几代人。在上世纪老矿挖潜、大干快上时期,他们在“百日红”、“千日红”活动中从岩石缝里夺高产。在“走出去”创业过程中,他们毅然在戈壁荒漠、深山沟壑,搭帐篷、住羊圈、喝生水、点油灯,使得徐矿成功完成转移转型的壮举,颠覆了资源枯竭的煤炭企业关井走人的宿命。可以说,百年徐矿之所以能够成就辉煌,靠的就是“特别能吃苦、特别能战斗”的矿工精神。

徐矿集团安全生产部门协办以上人员、机关其他部室负责人在主会场参会,各基层单位相关人员通过视频系统在分会场收听收看会议。

如果有企业误以为市场供求关系已经发生逆转,并以此为契机抓紧组织生产,而把去产能、减量化等事项抛之脑后,则可能导致市场供给短期内快速增加,价格将再次回到下跌通道,企业经营压力将再次显现。煤炭去产能的征程缓慢而艰难,无论煤价涨涨跌跌,煤企还须“不忘初心,方得始终”。

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(来源: 经济日报)

然而在当前煤炭价格一降再降的严寒中,在企业处于生死存亡的历史紧要关口,我们不无遗憾地看到,部分干部职工没有很好地继承和发扬这种精神,作风漂浮懒散、工作拈轻怕重,与社会上对煤矿职工群体的评价和期许形成了极大落差。在当前国家实施供给侧结构性改革,大力推进煤炭等行业去产能的大背景下,在企业度危求进的过程中,部分领导人员嘴上喊得勤,脚下跑得慢,没有实际行动,干打雷不下雨。面对问题只知道找各种借口,缺少扭亏脱困的措施和办法。一些职工不珍惜企业辛苦争取到的再就业机会,甚至表现出“有活不想干、有岗不愿上”,让人扼腕叹息。

那么,在保生存、谋发展的特殊时期,该怎样看待“特别能吃苦、特别能战斗”的矿工精神呢?我们认为,新形势下发扬“能吃苦、能战斗”时代精神,不能仅局限于过去“吃大苦、流大汗”的简单定义,而是要把握住它的精神内核。

“特别能吃苦、特别能战斗”是承压奋进、不畏艰难。无论是创出了月进千米纪录的“矿山铁人”陆金龙,还是“地球转一圈,他转一圈半”的张建设,抑或是拥有十余项国家专利的“矿山发明家”张北平,他们都是依靠顽强的拼搏精神,将“不可能”变成“可能”。所谓“自助者天助之”,要渡过困难,必须依靠上上下下创业干事的胆气和爬坡过坎的能力。在经济进入新常态的背景下,无论是国家的宏观导向还是行业发展情况都发生了根本改变,这个时候要是还抱有过去收入靠吃“大锅饭”,上班靠“混日子”的思想,最终只能被时代所淘汰。

“能吃苦、能战斗”是直面挑战、突破自我。诚然,因为长期在封闭固化的环境中工作生活,很多职工难免会对新的岗位产生畏惧。但徐矿“敢为人先、创新求强、创造价值”的企业精神,其本质就是以开拓精神和思变智慧,破解发展难题,为社会奉献更多的价值。试想在新世纪之初,如果我们的干部职工没有解放思想、转变观念,迈出家门奔赴天山南北、渭水河畔、云贵高原,哪有徐矿当前“沙漠变绿洲”的骄人成绩?而庞庄矿职工刘培雷,夹河矿职工钱春霞、阚雷等人转岗再就业的经历也证明了,只有勇敢地迈出第一步,才能掀开自己精彩人生的崭新一页。

“能吃苦、能战斗”是煤矿人的宝贵品质,更是企业渡难关的现实要求。徐矿集团是6万职工安身立命之本,保证企业在困难时期不倒下,是广大干部职工的责任和使命。只有适应形势变化顺势而为,主动适应新环境,跟上新要求,多一些担当,在困难面前不抛弃不放弃,学习先进单位自我解救、自力更生,敢于突破、超越自我的奋斗精神,才能最终实现“苦尽甘来”。

我们相信,付出总有回报。历史也多次证明,无论是在矿井遭遇重大自然灾害,还是经济危机冲击的困难时刻,徐矿人都一定都能够依靠艰苦奋斗、拼搏奉献的精神渡过难关。

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