久益在全球的煤机市场逐步收窄,矿井在边生产、边积累、边投入、边技改进程中

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当鸡西煤机厂被关闭后,佳木斯煤机厂的员工非常关注他们所在的单位会走向何方?关闭后,他们该做什么工作?他们除了生产掘进机,还会生产啥?

“大巷像个洞,小巷爬着行,处处有危险,安全无保证……”蒲白西固煤业一位退休的老员工曾用一段顺口溜形象地描述了他十多年前工作的那个“小煤窑”。

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佳木斯煤矿机械有限公司、青岛天迅电气有限公司、鸡西煤矿机械有限公司、无锡盛达煤矿机械有限公司、淮南长壁煤矿机械有限责任公司等在2006年成为国际煤机子公司。

蒲白西固煤业公司是蒲白矿业与原白水县办利群煤矿整合而组建的一个股份制煤矿企业,2003年10月31日挂牌,整合之初,安全欠账多、生产条件差、采掘接续失调、职工技能普遍偏低,矿井在边生产、边积累、边投入、边技改进程中,逐步实现综合机械化采掘,生产能力大幅提升。该公司把目标愿景定位为“打造本质安全型矿井”,把安全作为一切工作的出发点和落脚点,至今年5月20日,矿井实现了连续安全生产14周年,安全周期达到5115天。

5月28日,国家安监总局煤矿智能化开采技术创新中心揭牌暨煤矿智能化开采技术研讨会在陕煤化集团黄陵矿业公司举行,我国首家煤矿智能化开采技术创新中心落户黄陵矿区,标志着作为我国能源支柱产业的煤炭行业在创新发展、智能化开采的道路上迈出了具有里程碑意义的一步,这既是国家安监总局对黄陵矿业公司智能化开采技术探索与实践的充分肯定,也是在行业困难时期对煤炭企业加快创新发展的鼓励和鞭策,为煤炭企业扭亏脱困、转型发展注入新活力。

国际煤机的第一次独资的时候,在煤矿黄金时期,可以说上述主机厂都有突破性发展,然而当2012年美国久益接手国际煤机之后,煤矿开始逐步走下坡路,久益环球逐步改变策略,开始转向技术服务和掘进机整机的大修服务。

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然而,从13年到2016年持续走向低谷,而且是全球矿业整体走向低谷,久益环球在国外及其国内的主机厂效益越来越维持。

产能、机械化“大跃进”

中国科学院院士宋振琪、何满潮为煤矿智能化开采技术创新中心揭牌

久益在全球的煤机市场逐步收窄,在中国接手的全资子公司,都走向关闭的状态。

公司整合之初的2004年至2006年三年间,西固煤业在蒲白矿业公司的支持下,提出“三年三步走”规划。第一步迅速组建自己的采掘队伍,使工作面接续正常化,稳定原煤产量,在安全基础上先保民生稳人心;第二步用两年的时间引进新的生产工艺,逐步淘汰更新旧设备,提高矿井机械化水平;第三步是边生产边技改,从南部资源争取到巷道的开拓布置,进一步谋划长远提升产能。此期间,对采煤和支护工艺进行改造,淘汰铰接顶梁和摩擦支柱,推广∏型梁放顶煤回采工艺和煤巷锚杆支护,提高单产单进水平,降低万吨掘进率;对井下运输大巷进行扩帮挑顶、加宽增高,增强电机车运输的可靠性,同步推行矿井精细化、标准化管理,仅三年时间,矿井原煤产、销量翻了一番。

国家安全生产监督管理总局原党组成员、总工程师,中国桥梁协会会长王树鹤,中国煤炭工业协会副会长刘峰,国家安全生产监督管理总局科技规划司原司长、安全生产监察专员施卫祖,中国煤炭科工集团有限公司董事长王金华,陕煤化集团副总经理尚建选及黄陵矿业公司领导出席仪式,来自国家安监总局、中国煤炭工业协会、科研院所、陕煤化集团和兄弟单位的40多名领导和专家参加会议。

在今年4月份鸡西煤机厂的关闭,触动了整个煤机行业从业者的心,各种滋味只有圈内人能体会的更深。

2008年初,第一台综掘机正式在西固煤业井下投入使用,2012年3月,第一台综采机投入试运行,矿井二次技改扩能历时四年,彻底解决了制约矿井发展的通风、提升、单产单进三个瓶颈,改变了立井人、物、煤混合提升的困境,实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采工艺、单体液压支柱配合π型梁放顶煤工艺、悬移支架到综合机械化设备投入使用的四次大规模的采煤工艺“大变革”,单日产量最高可达5500吨。

作为国家批准的37个安全科技支撑平台之一,黄陵矿业有幸成为陕西省唯一获此殊荣的企业。创新中心主要任务是依托黄陵矿业公司先进的科技创新理念、浓厚的全员创新氛围开展的煤矿智能化开采技术集成创新和推广,以矿井灾害综合治理技术、智能化开采技术和精细化管理经验为核心,以全面推广煤矿智能化开采技术、建设本质安全型矿井为目标,不断开展技术引进、消化、吸收和再创新,并适时开展技术服务,为我国煤炭行业智能化开采技术推广和智能化矿井建设起到积极的引领作用和技术支持。国家煤矿智能化开采技术创新中心的成立彻底打破了国外企业在煤矿智能化方面的技术垄断,扩大国产装备市场占有率,对促进我国煤矿开采技术革命和打造本质安全型矿井具有极其重要的意义。

煤机厂的关闭意味着他们即将失业,尤其对于上了年纪的一线员工,离开煤机厂他们靠什么去生存,难道只有10个多月工资的买断吗?

随后的几年中,西固煤业逐步完善了压风自救系统、监测监控系统、通讯联络系统、供水施救系统、紧急避险系统、人员定位系统等矿井六大系统建设。率先引进三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术,特别是三维地震勘探技术的应用开创了渭北地区所在矿井之先河。目前公司共有综采液压支架两套,综掘机4台,矿井机械化程度达到100%。十四年来,该公司在改善安全环境方面的总投入达到了17700万元,平均每年投入资金量1360万元。

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28日上午,与会人员参观了黄陵矿业公司文化中心,观看了智能化开采技术专题片。在一号煤矿,大家对丰富实用的职工创新成果和具有黄陵矿业特色的岗位价值精细管理赞不绝口。在地面控制指挥中心,王树鹤与井下当班职工综采三队检修班机电副队长鲁学利视频通话,慰问并叮嘱一线职工一定要注意安全。

人员队伍素质“大提升”

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公司成立之初,各类安全生产技术管理人员不到10名,14年来西固煤业采取内部培养和外部引进的方式,使安全生产技术管理人员达到了64名,其中高工5人,工程师16人,助理工程师43人,技术员26名,不仅数量和结构上发生了变化,而且质量也有显著的提高。

与会人员观摩了1003智能化综采工作面集控系统确认和一键启动设备安全确认,通过监视器了解了黄陵矿业公司智能化矿山建设情况,近距离地感受了科技进步在煤炭工业升级转型和安全发展中的强大支撑引领作用。随后,宋振琪一键启动1003智能化综采工作面采煤机,现场一片掌声。

人是企业最宝贵的财富和发展的根本动力。西固煤业特别重视人的培养,不只是技术技能的提升,更有人的安全意识的提升。他们在安全文化引领过程中,特别注重发挥安全宣教的人文关怀职能。

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安全理念浇筑。各区队结合自身工作岗位特点,从思想源头查找出工作中的安全薄弱环节,以“区队安全愿景、班组安全目标、职工个人安全理念”三个层面为主体,制定出安全愿景理念群,以此作为每位职工的安全导向和日常工作准则;二是坚持“二安三个一”,即安全确认、安全闭环和一日一题、一周一案例、一月一次考试的安全管理方法,反反复复的循环教育,促使员工掌握安全知识技能,时刻绷紧安全弦。三是创作安全文艺作品,总结管理中的好做法,形成寓教于乐的快板、小品、相声,进入区队、走入车间,使职工从身边的事例中,受到启发得到教育;四是丰富活动载体。常年开展安全事故案例警示教育、安全论坛、工伤及“三违”人员现身说教等各类主题活动。通过举办职工安全文艺演出、主题演讲、漫画巡展、知识竞赛等活动,陶冶职工情操,提高安全意识。

在随后召开的研讨会上,王树鹤作了重要讲话,他对黄陵矿业公司在煤矿智能化开采方面的成功实践表示充分肯定。他指出,国家安全生产监督管理总局、国家煤矿监察局高度重视依靠科技进步提升煤矿安全生产水平。组建煤矿智能化开采技术创新中心是总局科技兴安战略措施的具体体现,标志着推进煤矿向智能化开采的工作力度进一步加大,促进煤炭工业转型发展和煤矿向本质安全型转变。

基层队伍、基础管理、基本技能的“三基”建设,是煤矿企业的根本,更是安全工作的根本。队伍方面,更是严格执行“公正的班组长选拔、公平的班组激励、公开的工资分配”三项机制,持之以恒坚持干部带班走动、现场交接班、“安全授旗”等做法;基础管理方面,在严格落实“三员连锁”、四位一体的现场安全生产负责制的过程中,建立起自下而上层层负责的安全保障机制;基本技能提升上,逐步形成了行业认知、专业强化、岗位实践、比武提升的“四步走”技能培训方法,通过内培与外培、理论与实践相结合,固化职工专业知识,再经过竞技交流平台达到全员技能素质的提升。

王树鹤要求,与会人员要充分认识创新中心成立的深刻内涵和重要意义,按照“高起点、高标准、高质量”的原则,不断完善创新中心的工作机制,打造智能化开采技术创新的高地,形成智能化开采新技术、新工艺的示范基地和技术培训基地;要发挥好创新中心的优势,积极为智能化开采提供理论支撑、技术支撑、设计支撑和示范支撑,不断提高智能化开采新技术、新装备的研发水平;要推广好技术创新成果,各协作单位和研发人员在加快推出技术成果的同时,积极推广应用智能化开采技术;要注重加强技术服务和技术推广,加快将创新成果转换为现实生产力,推动煤矿智能化开采技术广泛应用,为促进煤矿安全生产形势稳定好转,促进煤炭工业升级转型作出应有贡献。

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安全管理“四到位”

刘峰代表中国煤炭工业协会致辞,对煤矿智能化开采技术创新中心成立表示热烈祝贺

西固煤业一直以来,严格落实事故预防到位、安全监管到位、隐患排查到位、整改落实到位。

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事故预防到位——全面推行以系统、专业、区队、班组、个人为主体的“五级”联动预防机制。每周对矿井生产、机电、运输、通风整个系统全面检查,“环境不可靠不施工、装备不安全不施工、工作面不安全不生产”。定期召开专业超前预防研讨会,系统分析各个生产系统的运行现状,针对存在问题制定防范措施,明确责任人。各区队针对上一班生产情况和现场交接班情况,做好隐患整改,并对工作面现场环境、设备状况、地质条件等因素进行分析,制定预防措施。班组坚持现场交接班、一班三汇报,杜绝“十种”不安全人入井,员工“自主保安、联保助安”及多人配合作业、涉危操作、关键环节的手指口述,切实保障职工个人安全。

从事煤炭行业60年的宋振骐院士带着自己对煤炭事业的一往情深和对煤矿工人的一腔真情,结合中国改革发展历史,从国家和民族利益出发,强调要把创新摆在重要位置。他高度评价了黄陵矿业公司近年来在改革发展、科技创新和企业管理等方面取得的成绩,通过一场振奋人心的精彩报告为公司创造更加卓越的成绩鼓劲加油。

安全监管到位——公司形成“四主体三抓五到位”现场安全监管方法。四主体,即区队为安全责任主体,班组为执行主体,安监员为监督主体,科室为检查主体。抓班前会源头,抓“班组长、安监员、验收员”现场安全确认、巡回检查等过程,抓特殊时段、地点、工程、系统、特殊人员监管,做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

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隐患排查到位——“安全小分队”检查井下施工,对重点工程、四点班、零点班以及岗位交接班的安全进行监督检查,消除时间和空间上的漏洞;各级管理人员带班跟班,现场检查及时排查隐患;安全、生产、通风、机电、调度五大职能科室,对火工品、工作面、一通三防、机电运输及调度系统等隐患进行全系统排查。

何满潮院士热烈祝贺煤矿智能化开采技术创新中心在矿区成立,充分肯定了黄陵矿业智能化开采技术在国内外煤炭史上的里程碑意义。他希望110—N00工法下的智能化开采技术梦想在黄陵矿业早日实现,真正实现无人、无煤柱、无巷道的“三无”开采。

整改落实到位——通过以上“三级”隐患排查,对各类隐患,统一分专业、分区域归口到相应部门、区队,立即整改;对需要资金投入或需要方案讨论等不具备立即整改条件的,提交部门联席会,讨论形成具体整改方案;整改方案形成后下发整改通知,明确责任人,规定整改期限;期间由责任人按规定时间反馈整改结果。不能按时完成的说明事由,并采取后续措施持续整改;整改完成后进行复查形成报告,归档销号。

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尚建选宣读了创新中心指导委员会、技术委员会名单

执纪问责“六制度”

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西固煤业连续14年安全生产最重要的经验,就是不折不扣地抓管理制度的落实。按照“干部讲责任、工人讲标准、绩效讲考核、安全讲成果”的原则,强力执行“六项”安全管理制度。

黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道对国家安全生产监督管理总局、中国煤炭工业协会、中国科学院、中煤科工集团等单位对黄陵矿业公司长期的关心和支持表示衷心感谢。他希望,各协作单位和委员会领导及专家一如既往地关注黄陵矿业公司改革发展,为黄陵矿业传经送宝、把脉问诊,推动黄陵矿业安全高效创新发展。同时表示,黄陵矿业将以创新中心的成立为新起点,变压力为动力,进一步推动科技创新、管理创新、技术创新和全员创新,真正把黄陵矿业公司打造成为循环经济、精细化管理、企业文化建设和和谐发展的示范,实现绿色强企梦想,使黄陵矿业人学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪,使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。

一是坚持责任连带制。对违章者、事故责任者及公司领导、科室、区队、班组等相关人员追究连带责任;二是坚持公开公正处罚制。处罚依据明确,严格按照《三违界定标准》等制度执行,严禁私自降低或提高处罚标准;三是坚持安全否决制。对“三违”及事故责任人员处罚情况实行公示制度,在给予经济处罚的同时,予以曝光,计入“黑名单”,作为团队或个人评先选优的否决条件;四是坚持“安全明星”月评制。每月对评选出的“安全之星”,在给予相应奖励的同时,并作为年终评先选优的先决条件;五是坚持安全问责制。对于井下的安全隐患整改情况实行追踪问责制,确保安全监管持续改进,不断提升管理水平;六是坚持安全越级报告制。对于现场安全监管人员发现的安全隐患,告知当事人处理无效时,可越级直接报告公司领导。

会上,黄陵矿业公司汇报了公司智能化开采技术创新中心建设情况;天地科技开采装备技术研究所所长王国法、西安科技大学副校长马宏伟、北京大学教授毛善君围绕智能化开采技术分别作了发言,集优秀企业优势资源,聚焦国内知名专家聪明智慧,以“产学研相结合”的形式,为处于极度困难的煤炭企业寻求扭亏脱困升级转型之路。

煤炭市场的“寒冬”,给西固煤业的发展带来了挑战,他们下一步的目标愿景是“安全生产15周年、安全生产6000天、力争实现零工伤”,在“治亏创效”的创业大潮中,他们正努力朝着安全管理这“三大目标”迈进。(张莉
薛唐奇)

“十三五”期间,黄陵矿业公司将坚持创新驱动发展战略,依托绿色安全高效开采工程研究中心平台,系统总结一号煤矿智能化开采成功经验,充分利用协作单位科技优势和国内外研究成果,发挥创新中心指导委员会和技术委员会作用,加强对外技术交流与合作,不断探索创新中心管理运行机制,加强人才队伍培养,力争将创新中心打造成为陕煤化集团对外技术交流的标杆。(卫庆华
常昱)

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