龙矿集团工程建设公司开展岗位立功竞赛活动,班前会参加人员为当班全体员工、井下现场、地面值班队干

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本网讯 李学山 刘波报道

白腊坪煤矿不断完善班前会实施办法

龙矿集团工程建设公司开展岗位立功竞赛活动

近期,山东亨达煤业有限公司认真推行“白国周班组管理法”,进一步夯实班组基础建设,充分发挥安全生产第一道堡垒作用,推行班组自主管理模式,收到了良好的效果。

今年以来,川煤达竹白腊坪煤矿进一步完善了班前会实施办法,充分发挥了班前会的作用,强化了职工安全意识和安全技能。

为进一步保持公司开局工作良好的的势头,结合集团公司领导在首季经济运行工作会议上的讲话精神,近日,该公司开展了
“争一流、创佳绩、促发展、塑形象”为主题的岗位立功竞赛活动。

该公司三大工区首先根据各个班组实际情况,制定了《班组建设安全管理规定》等规章制度,进一步实现班组安全管理工作的标准化、制度化、规范化。通过广泛开展制定“小制度”活动,让全体员工集思广益,探索研究出一套适合自身班组管理的制度。同时,每月班组召开一次“班组月度安全总结会”,总结上个月班组管理不足和优点,进行取长补短。

该矿明确了班前会召开时间:入井前40分钟召开班前会,每班班前会召开时间不得低于20分钟。凡当班未参加班前会的人员,一律不得安排从事当班任何工作。

为使活动取得预期效果,该公司以员工立足工作岗位做贡献为载体,围绕清欠、工程承揽、工程质量工期、安全生产、经济效益、合理化建议和技术创新、文明施工、风险防控八大方面展开活动。成立了以公司领导为组长竞赛活动领导小组,健全了活动组织机构。按照基层单位每月初评,公司每季度评审,全年进行总评的步骤进行评定。根据立功情况,分别给予颁发立功证书奖牌、记入公司“功臣榜”、物质奖励等不同奖励办法。并从组织、规划、发动、宣传、等六方面提出了细化要求。

这些“小制度”:一是内容具体、简明,可操作性强。二是切合班组实际,针对性强。三是涉及面广、规范性强,使班组自主安全管理迈上了新的台阶。各班组还进行政务公开,让员工心中都有一本“明细账”,从而调动了员工的积极性、主动性,保证了工区安全生产各项指标顺利完成。

明确了班前会主持人员及参加人员:班前会参加人员为当班全体员工、井下现场、地面值班队干。班前会必须由队长(党支部书记)或当天地面值班队干主持,凡未组织职工召开班前会,工人有权拒绝进班作业。矿调度值班主任每天至少巡视各队班前会两次。凡被抽查未按规定进行巡视一次扣日考核分1分。

竞赛活动开展,受到公司员工的热烈欢迎。员工们纷纷表示,一定要在自己岗位上为公司发展多做贡献。

明确了班前会召开的程序和内容:每次班前会培训一个工种,内容为:该工种操作要领、安全注意事项、及标准化标准;主持人介绍上一班安全生产情况及存在问题,交待当班生产任务及安全注意事项,布置上班隐患整改;班长分析本班组上一个班生产过程中出现的问题,制定改进措施;班长分配当班工作任务和明确工作重点,各项工作、各道工序分工,责任到个人;班长对当班职工进行身心排查。凡发现职工有思想情绪不稳定、精神状态差、身体疲倦、有饮酒现象,应当安排其休息且不得进班工作;对节假日、探亲、伤病假、新工人、农忙季节后的返矿职工,上班前的第一个班前会必须对其进行特别的安全工作强调和嘱咐;跟班队干补充或强调安全生产注意事项及工作要求;跟班队干带领全班人员进行安全宣誓。

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加强班前会基础台帐管理:各队必须健全班前会记录台帐,每班班前会要认真填写好会议记录,包括日期、班次、主持人、现场值班队干、当班班长、参加人数和具体讲话内容等,参会人员必须在班前会结束后在记录本上签字;班前会记录由地面值班队干填写。班前会记录必须填写规范、记录齐全,不得随意撕毁和丢弃,保存期不得低于一年。

检查考核与奖惩:该矿成立班前会学习指导检查考核小组,坚持每周对各队班前会学习情况进行检查考核及指导不低于一次,并将检查考核情况与队级班子月度工作考核挂钩,一次未按规定组织召开扣组织者日工作考核1分。同时,强化班前会考核评比和奖惩,年度奖励考核得分前三名者,奖励标准为800元、600元、500元。

作者:刘明君

地址:川煤达竹白腊坪煤矿

邮编:635041

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