并将整改内容按安全措施进行整改,人们便会自觉地去重视安全工作

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记得美国电影《蜘蛛侠》里面,有人对蜘蛛侠彼特说:“能力是一种责任”。这句话所蕴含的哲理在我内心深处留下了刻骨铭心的记忆,由此联系到煤矿企业的安全工作,深感这句话的特殊含义。顾炎武说过“天下兴亡,匹夫有责”,这种将天下,将国家的命运同每一个人联系起来,让每一个人都认识和担负起的责任仪式值得我们这些煤矿工作者的深思。新一届中央领导集体在新的条件下提出的以人为本的执政理念,建立和谐社会,而切实保障职工群众的人身安全和合法权益不受侵害是最起码的保证。这就需要从思想上就树立构建和谐的本质安全型矿井的责任意识,充分体现齐抓共管的工作方针,发挥各级干部的领导作用,让每一个能人都努力展示其聪明才智,注重解决环境和人这两个主要问题,安全工作才会有保证,煤炭企业才会安全发展。安全责任是全员的责任安全工作是一个系统工程,需要方方面面的共同努力,充分体现党政工团齐抓共管的格局。(个人生涯设计)各自发挥其先锋模范作用、组织协调作用、监督引导作用、骨干标杆作用。党政工团齐抓共管,简单表述,主要体现在思想政治工作和安全生产工作两个方面,方方面面的工作都必须紧紧围绕安全生产这个中心,各单位、各部门要各司其职、各尽其责,按照党要管党、行政管长、工会管网、团委管岗的要求,使每一名职工都明确各自职责,增强责任感,从干部到群众,从地面到井下,从生产一线到服务单位,各条战线,都时时刻刻以(核心理念)作指导,用我矿的六荣六耻工作观衡量自己的一言一行,时时刻刻牢记矿兴我荣、矿衰我耻这句看似平淡但寓意深刻的话,将“我是白水矿人”叫响,将“高歌奋进的白水矿人”唱响,拿出与之相匹配的事业心和责任感。在安全这个至高无上的大前提下,单位与单位、部门与部门、人与人之间绝不能以邻为壑,不能说我是党群干部不是行政干部,我的专业是机电不是采掘,我是机头一茬,不是机尾一茬,我是群监员在溜子巷没在工作面等,这些与群防群治、齐抓共管的要求不相符合的糊涂思想认识必须摒弃。同样,在安全的第二道防线上,全体家协员应该对自己的丈夫,亲朋好友,邻家职工都应用高度的责任去开展工作,及时反馈他们八小时以外影响工作和生活的行为,最大限度的保障职工的人身安全和身心健康。安全责任是领导者的责任什么样的人能当领导?首先,应该是具有一定的学识和专业能力;其次,具有较高的组织、指挥、协调能力,但很关键的一条,要具有高度的责任心,就是用高度的责任心鞭策自己,将自身的能力最大限度在工作中发挥出来,在安全管理中得到充分体现。领导,有各种层面上的领导,从一项工作的临时负责人即小组长、到兵头将尾的班组长,付队长、科长,直至矿领导;从党小组长到支部书记,从工会小组长到车间工会主席等等,都应当具备相应的素质,那就需要在本职岗位上作出相应的业绩,就要对职责范围内的工作负责,最重要的要首先保证安全生产,其次才是工作进度和工作质量。简单的分解,上层的领导作为决策层,应该让下属了解近期工作重点,指明努力方向,协调部门关系,制定中长期规划,谋求全盘工作;作为中间层的科队级干部,就应该严格按照要求,创新工作思想和工作方法,将各级的文件精神,工作目标等与本职相结合,做出成效、做出特色。在安全管理上,要充分体现以人为本管理思想,做到关心人、尊重人、激励人、塑造人,把刚性的管理与人文关怀有机结合,变强制管理为自我管理,变训导为启发和自觉,实行无情管理,有情操作,人道关怀,人格尊重,培养职工的归属感,展示每一个中层干部的管理才能和水平,作为最基层的班组长和广大职工,应按照规章制度办事、各项规程操作,提高标准意识和精细意识,以党员责任区达标带动所有岗点达标,力求岗位效益最大化,作业环境安全化,职工队伍高素质化,使得工作成果,最大限度的达到或者超过预期效果。安全责任是能人的责任蜘蛛侠具有超凡的能力,他担负起了祛除邪恶,救助弱势群体的重任,我们全体干部职工中的“能人”也应在安全管理甚至各个方面承担更多的责任。处在中层干部中的某一岗位上,在各自的领域专业或圈子里,就应该具有相应的能力,可以称得上“能人”,既然是能人,就要像蜘蛛侠一样将这种能力同责任相对接,发出一片光和热来。在我矿,像张麦收、李百忍、肖铁军、李杰这些人,他们具有一定的能力,自然就出现了支柱三用阀防飞器,预备队采面重大隐患的及时处理,白水煤矿安全信息网的开通等业绩,他们这些能人的能力得到了展示,发挥出了效用。我们需要这些能力,我们需要更多的这样的能人,让这些能人站在高处,放眼远处,在各个场所,各个环节,各个层次上展现他们的能力,不但安全工作能做好,白水矿的整体管理水平和业绩都不愧是“白水矿人”创造出来的。责任的自发体现每一个人,都会也应该有个人理想,不谙世事的懵懂少年立志需要当科学家,要作人民教师,要成一名警察等,到参加工作以后要干多方面的事,要娶一个漂亮的媳妇,最低层次的要挣多少钱,都是个人理想,极少存在没有目标、没有努力方向,浑浑噩噩的人,于是,每个人都会按照确立的目标去努力,去追求,尽管遭受一点挫折他不能会灰心、会迟疑、会放慢脚步,但只要他认为这不是痴心妄想,随后他一定会沿着那条路走下去。何况本来就有一些人,一旦认定目标,便会契而不舍、孜孜以求、不知疲倦,永远向前,去展示个人价值,无需训导,不必点拨,事业心,责任感始终伴随着他们一同进退。一般来讲,我认为每个人有必要建立一套能够引导他们自觉地尽职尽责工作机制或工作方法,而学习型企业的个人生涯设计就是一个很好的手段。每个人都制定了自己的愿景,由组织帮助进行个人生涯设计,制造一个切实可行,经过努力达到的目标。即使没有达到,他个人享受到了其中乐趣,最起码他努力了,没有什么遗憾的。比如,有人说我立志当一个采煤队长,那么他就会多出勤、多流汗、多学习,提高自身素质,增长自己的才能,他要掌握劳动组织,他学习领导艺术,他要做好职责所需,无论是操作技能或者安全素质,经过长时间的积淀,可能会有他感到欣慰的成绩;同样的,有人会说,我不是做官的料,我要成为一个技术能手,我要取得工人技师、享受特殊津贴,我要做一名首席员工,他就会按章操作,他要提高工艺水平,自然就是对安全管理等各项工作的有力保证,责任心得到了体现。当然,也应以相应的管理办法来保证,用末位淘汰鞭策他们,用绩效考核鼓励他们,用刚性的制度和亲情的人文关怀双重动力来推动他们,在组织提供每个人充分发挥个人能力,展示职工人生价值的条件下,要积极引导和帮助,让每个人的事业和责任心在自觉中展现,保障安全成为一种习惯和行为养成。通过六月份安全生产月的检验和我们正在冲刺的“百安”活动证明,充分说明当责任落实到了每个人的头上,融进了工作,没有干不好的事情,安全管理自然也能创出一片广阔的天地来。

胡锦涛同志在中共中央政治局第十三次集体学习时强调指出:“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。重特大安全事故给人民群众生命财产造成了重大损害。我们一定要痛定思痛,深刻吸取血的教训,切实加大安全生产工作的力度,坚决遏制重特大事故频发的势头。”这一精辟的论断,高屋建瓴地道出了以人为本这个科学发展观的核心理念。作为煤炭行业这个事故易发的高危行业,我们学习实践科学发展观,就必须把坚持以人为本的核心理念贯穿于安全生产的全过程,进而推动煤矿安全生产健康发展。
在3月31日局党委召开的学习实践科学发展观动员大会上,局党委书记杜树山在动员讲话中指出:这次学习实践科学发展观活动,要以“实现安全与稳定双零目标,创建三型六化学习型企业,让职工快乐工作、体面生活”为实践载体。这一要求适合我局局情,符合科学发展观的要求,充分体现了坚持以人为本的核心理念。因此,作为煤炭生产企业,我们必须正确运用这一实践科学发展的实践载体,坚持以人为本,促进安全生产健康发展,在守住安全生产底线,实现安全零目标的前提条件下,推动我们煤矿企业全面、协调、可持续发展。
当前,就我们煤矿而言,安全生产形势依然严峻,尤其是在安全管理上,落实以人为本理念还停留在口头上。还没有正真正发挥人在安全管理和安全生产过程中的主观能动性。提到加强安全管理,我们往往会制定一大堆管理制度,通报出许多存在的问题和隐患,就安全说安全,就问题谈问题,就隐患说隐患,看似加强,实则得过且过,没有从解决人这个重大危险源的重要因素入手。导致出现了人不抓,不抓人的局面。我们常讲,事在人为,凡事都需要人去作为。比如,我经常会听到一些这样的话,说职工班前学习组织的不严,那么班前学习谁组织?学习的受众又是谁?还不是人的问题?我们也会经常听到,一旦发生事故,追查时,大家都会抱怨说,这起事故的发生完全是人为因素造成的,只要事故责任者稍加注意,就会完全避免事故的发生。这个责任都是谁,还是人?所以说,加强安全管理必须重视人,也就是说必须坚持以人为本。
那么,如何重视人,如何坚持以人为本。我以为首先要把人放在安全管理的第一位。制度是人定的,只有人人去执行和遵守,我们才叫把制度落到了实处;工作计划是人制订安排的,但如果没有人的努力,再好的计划也只能是一纸空文;隐患是人排查的,但需要人去整改,否则将会使隐患变成明患,这样危害更大;问题的存在往往是人制造和发现的,但我们只会发现问题,而不去用先进科学的方法解决问题,那么问题就会堆积如山,最终压得人喘不过气来。因此说,在安全管理上,只有把人这个因素放在第一位,才会出现人人抓,抓人人的局面。其次是要强化对人的教育和管理,不断提高人的安全意识和良好行为规范的养成。人们常讲思想的深度,决定着行为的高度。只有安全意识强了,行为规范好了,人们便会自觉地去重视安全工作,也就会自觉自愿地遵章守纪,更会自觉自愿地同“三违”现象做斗争。再次,我们还必须在加强现场管理上重视人们所处的生产环境。井下生产现场是由设备、环境和人组成的一个生产系统,人们常说,机械自有七分险。煤矿工人在井下的生产环境条件很差,人所共知。因此,加大安全生产投入,改善职工生产环境,提高职工生产技能,为职工创造良好的安全生产条件也是十分重要的。尽可能地使职工在安全和谐的条件下作业,也尽可能地使职工的现场生产技能与安全生产设施做到默契的配合,以达到在现场管理上实现人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。只有做到这几点,我们工作中问题也就会少些,工作面现场人为因素造成的隐患也就会减少,管理难度也就会减小,事故易发的势头也就会得到有效遏制,实现安全零目标的愿望也就会变成现实。

1、安全员对矿井的各点进行巡回检查,检查各点的安全工作。

2、查出的隐患应记录在现场检查记录本上,并将整改内容按安全措施进行整改,整改内容项目应由班长签字,以备查。

3、安全员对所查隐患应督促整改,不得将隐患未整改完,安全未解除逃离现场。

4、在矿井的所有安全隐患都要督促不得单一进行。

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