到东王村开展精准扶贫入户调研工作,强推经营管理、技术人才和技能人才

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铜川矿业:精准扶贫情暖山乡惠及百姓作者:春成 吴建平 裴海峰 时间:
2017-08-10 点击:查询中
分享到:按照省委、省政府开展“两联一包”扶贫工作的总体安排和集团公司整体部署,铜川矿业公司包联铜川市印台区红土镇东王村。依时间节点,铜川矿业适时成立帮扶工作领导小组,办公室设在矿区工会生活部,具体负责扶助工作的联系、组织、协调和检查等事宜。由于红土镇东王村离鸭口地域较近,经组织慎重考虑,安排由铜川矿务局鸭口公司具体承担东王村帮扶任务,并选派驻鸭口矿工会干部赵龙喜同志任驻村第一书记,脚踏实地帮助开展扶贫工作。因地制宜,扶贫帮困,精准施策东王村地处偏僻,经济发展较为滞后。铜川矿业党政认为,尽管煤企也很困难,但帮扶是政治任务,不能懈怠。要帮扶就要帮到点子上,让他们改变面貌,让老百姓得到实惠。铜川矿业(矿务局)党政组织带领有关人员,深入实地、摸底调查,座谈讨论,了解该村的实情和亟待解决的问题,商量帮扶重点,因地施策、因人施策。认为该村的文化基础薄弱,根据实际需要,积极开展文化扶贫工作,企业投入3万多元,完成了东王村文化墙改造工作。赠送给东王村价值6500多元的《情系三农惠万家》系列文化丛书和技术指导光盘。同时,联系了希辉职业技术学校和区园艺站技术人员为该村村民进行计算机、养殖和烹饪等为主要内容的技能培训4场次,累计受训村民达350余人。拿出资金帮助村委会改建了“幸福苑”,为孤寡老人提供了休闲、娱乐活动场所。本着救急帮穷的原则,对东王村在读和考上大中专院校的20名贫困大学生、大专生、高中生进行助学帮助,按照矿务局职工子弟的帮扶标准发放补助,共资助金额33900元。在双节期间,为东王村18户五保户、特困户家庭进行了慰问救助,共发放面、米、油及慰问金价值2万余元。专门成立了互助资金协会,吸纳贫困户39户,依托驻村企业优势,集中党员力量与贫困户结对帮扶,解决实际困难。给西王组协调流转土地180亩,全部种植油用牡丹,可产生可观经济效益。规范党建,送来温暖,争创一流赵龙喜在担任驻村第一书记后,每月超过22天都吃住在村上,全面管理协调各方事宜,他家在鸭口矿,尽管距离不远,都顾不上回家,也把“私家车”为公用,自己加油,自己掏钱,没有任何补贴。首先规范党员队伍,对村党员组织关系进行摸排调查,查出了四名党员包括预备党员组织关系存的遗留问题,及时上报镇党委,根据情况逐一解决落实。党员干部阳光承诺,各项规章制度上墙,村委会每天安排2人值守,方便群众前来办事。积极开展扶贫帮困送温暖活动,深入开展“两学一做”专题学习教育,完成了规定动作规定篇目的学习,进行了专题讨论,“三会一课”正常开展,建立了流动党员台账,邮寄学习资料和党员对照手册,利用三秦先锋网、微信平台安排流动党员坚持课外学习,定期向党支部汇报学习情况,给年老体弱党员送学上门、指导学习、聊天谈心,做到学习教育全覆盖,不留死角。由于村党建工作起色较大,荣获了红土镇三季度党建、扶贫攻坚工作评比第一名的成绩。近日,鸭口公司召开党委会专题安排部署“主题党日+助力精准扶贫”活动。在组织全体党员干部为扶贫对象捐款的基础上,该公司领导班子和党群部门工作人员高举党旗、佩戴党徽,到东王村开展精准扶贫入户调研工作,并为村党支部捐赠了慰问金。鸭口公司党委与东王村党支部结为友好党组织,在今后工作中,面对面、一对一深入到困难村民当中,了解情况,帮助他们解决实际问题,确保精准扶贫工作任务完成。鸭口公司通过安排第一书记驻村、支援村扶贫工作基础建设等方式对东王村的扶贫工作做出了贡献,在扶贫工作中与村建立起了良好的企地关系。铜川矿业在资金十分紧张的情况下,还挤出资金,对村委会院内喷绘进行更换,制作宣传栏,对办公楼顶漏雨进行修复翻新,对楼梯进行封闭,对院内花园规范治理修整,已完成五一川组2公里生产路面排水渠工程,为500亩的果园顺利灌溉打下了基础,也使村容村貌发生了较大改观。下一步,东王村拟筹建一个苹果套袋加工厂和环保砖厂,立项贷款、资金筹措等事项正在紧锣密鼓地进行,企业与东王村正合力攻坚,争取2017年底全面脱贫。(杨春成
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彬长矿业:倾力打造“三支队伍” 勇当陕煤追赶超越先锋作者:弯桂清 时间:
2017-08-09 点击:查询中
分享到:近日,为深入贯彻落实省国资委深化人才发展体制机制改革和陕煤集团“人才强企”战略,彬长矿业公司积极推行多项激励政策,立足当前,着眼长远,强推经营管理、技术人才和技能人才“三支队伍”建设,激发人才创新创效活力,勇当陕煤追赶超越先锋。
今年上半年,彬长矿业在确保安全生产的基础上,实现营业收入42.93亿元,较去年同期增收28亿元;利润13.7亿元,完成陕煤股份下达全年利润计划的105%。上半年答卷交的漂亮,下半年,在随波逐流中“安享”市场红利?还是在勤修“内功”中赢得发展先机?
“我们要清醒地认识到,企业的发展壮大,很大程度上依靠了规模体量和市场优势。今后,在瞬息万变的市场环境中实现永续发展,彬长必须树牢‘人才强企’理念,破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,解放和增强人才活力,补齐人才短板,以人才提升助推企业转型发展、追赶超越。”该公司党委书记、执行董事李厚志说。
改革“新政”频出 技能人才“红包”连连
彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害交织叠加,是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区。这样罕见的生产条件,不仅安全管理难度大,也给员工技能操作提出更高要求。
人才是企业发展的第一资源。近年来,作为一家不断创新的企业,彬长矿业针对高技能人才缺乏的突出问题,以重点开展“三功两素”、“岗位双述”建设为载体,以“干部上讲台、培训到现场”、“师带徒”为抓手,以安全技能培训和岗位技术比武为主要途径,常年开展岗位练兵、技术比武活动,在公司积极营造出了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。
今年8月初,为弘扬“工匠精神”,进一步提升广大职工学技术、强技能的主动性和积极性,公司在前期全面推行收入分配向苦脏累技岗位倾斜、重奖岗位技术能手等一系列激励政策的基础上,又打出一系列改革“组合拳”——该公司技能人才队伍建设分“两条腿”走路。一是8月份对各单位协议工中具备年龄身体条件的大专生一律转成合同制;二是开展学历教育,与有关高校联办学历班,用3—5年时间让彬长所有技术岗位上的工人全部达到大专及以上学历。同时,打通技工、技师的技能等级晋升通道,建立符合彬长实际的各类技工、技师的评判标准体系。为确保政策落地,全面推行“两项”激励措施。一是学历激励,8月份起,工人岗位上的本科毕业生学历津贴提至600元/月,是技术和管理岗位上本科毕业生的2.35倍,工人岗位上的大专毕业生学历津贴提至300元/月,是技术和管理岗位上大专毕业生的2.5倍;二是技能等级激励,生产技术岗位的技能津贴最高达到1400元/月。
创新使用和激励机制 全方位激发人才潜能
作为新型煤炭企业,彬长建设起点和标准都很高,装备水平在全国都属一流,矿井硬件建设底子厚、基础好、有保障。但是,随着企业的快速发展,企业管理的“软实力”,也就是经营管理人员的综合素质亟待提升和加强。
构建科学管用的选人用人机制。治企之要,首在用人;近年来,该公司健全党管人才的体制机制,坚持顶层设计,把人才工作与生产经营、结构调整、改革管理、技术创新同部署、同落实。畅通人才成长通道,建立岗位履职评价、培训提升、多元激励等工作机制,把人才合理使用和有效激励作为重要任务,坚持以事业留人、感情留人、待遇留人。加大人才选拔力度,通过组织选拔、竞争上岗、公开考聘等多种方式选拔人才,根据管理成果和经营业绩选拔经营管理人员,依据科技创新和应用效果选拔专业技术人员,做到人尽其才、才尽其用。
创新人才培养长效机制。转型发展,关键在人;近年来,该公司加大人才培养力度,每月坚持举办“彬长大讲堂”,全面提高各级管理人员政治觉悟、文化品位、人文素养和专业技能。和陕西工商管理学院联办MBA班,培养了100名具有研究生学历的高层次经营管理人员,充实了经营管理队伍。选派多批管理人员赴淮南矿业集团挂职锻炼,开设“怎样当矿长”管理论坛,有效提升了管理人员的综合素质和业务技能。加大人才交流使用力度,通过生产实践、轮岗交流、名师带徒等方式,推进机关与基层,单位之间、岗位之间的交流,为人才成长创造了有利条件。
全面夯实技术人才激励保障机制。该公司把人才作为科技创新的第一要素和第一资源,按照“超前配置、竞争择优、不求所有、但求所用”的原则,围绕矿井瓦斯综合治理、冲击地压防治等科研课题,采取“请进来”等方式,邀请科研院校专家学者、煤炭行业高层次技术人才来公司成立科研工作室,开展课题研究,并在研究过程中,加快智力成果转化,推进培养优秀中青年实用型专业技术人才步伐。加强顶层设计,打通技术人才队伍的阶梯式成长通道,通过挂职、培训、评价等手段,形成了培养、考核、聘任的成长机制,并为专业技术人员设置7个岗位等级,从助理级对应科员一直到高级对应副处,拓宽了技术人才上升通道,保障了技术人才的合理待遇。大力开展科技攻关、技术革新,使科研成果由“案头”走向了“地头”,使专业知识由“书架”走向“货架”,不仅破解了一大批企业安全生产中的技术难题,而且也在攻坚克难中培育了一批专业突出、素质过硬的专业技术人员队伍,促进了企业健康持续发展。(弯桂清)
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蒲洁能化公司:战酷暑 斗风雨 保抢修作者:张静妮 时间: 2017-08-09
点击:查询中
分享到:“不管酷暑难耐,只管风雨兼程。”近日,在蒲洁能化公司拉开了一场与天气的较量,与时间较量的抢修战。“同心绳”下的“奋青”据悉,此次抢修采取故障抢修和“搭车”检修相结合的方式,以烯烃中心MTO装置第二再生器和MTO余热锅炉加热盘管的检修、甲醇中心换热器的查漏为关键路径,附带两个中心其他项目的检维修。抢修计划为八天半,涉及检修项目327项。时间紧、项目多。故障发生后,该公司所有相关部门、中心正在休假人员第一时间被召回,从8月5日凌晨起,所有人以最快速度进入紧张的备战状态,拧成了一股“同心绳”,讨论措施、制定方案、工艺隔离、气体置换、设备降温、排查漏点……从领导到职工,从白天到黑夜,随处可见忙碌的身影。分析检测中心7名刚上完大夜班的职工闻讯后,主动放弃休息,迅速回到岗位。甲醇中心、烯烃中心界区内,党员示范岗、青年突击队的旗帜格外亮眼,抢修人员一个个毫不退缩地钻入再生器人孔进行问题排查,据烯烃中心技术员许云峰介绍,再生器内部空间狭小,捎一动催化剂粉尘就会弥漫整个再生器内部,人员很难长时间呆在里面。但没人有怨言,他们只是简单的说了一句“中心出现困难的时候,年轻人、党员就是要能够站得出来、冲得上去。”天公弄人,5日、6日还是艳阳高照、烈日炙烤,7日却又变成了乌云压顶、中雨弥漫,抢修人员的衣服被汗水浸湿了一遍遍,被雨水淋湿了一次次,但他们沾满油污的手并没有停止,匆忙的脚步并没有停下。“安全锁”中的“叮嘱”为织密抢修安全防护网,该公司从票证办理、安全教育、重点区域检查上严规定、细检查、重落实,安全环保监察部积极开展“上门服务”,将作业票证办理设置在抢修现场,安排专人负责现场人员的安全教育及其作业票证办理指导,做到层层把关、层层确认,确保一点一票,安全抢修。重点区域、关键环节,安排专人负责,安全检查频次持续加大,严格做到时时管理、处处管理。同时,该公司设备保运中心进一步提高设备安全抢修预知预判能力,制定并下发“一票两表”,即《检修工作票》《设备检修作业风险条件评估表》和《设备检修作业过程风险条件评估表》,细化了事前、事中各类风险因素的辨识交底,为抢修工作加上了双重“安全锁”。
“现场抢修风险分析、风险辨识要做细,个人防护、现场监护要落实到位。”该公司烯烃中心办票现场,已经年近五十的安全环保监察部程柏,他正耐心叮嘱着身边即将投入检修的人员注意安全。每一处动火作业,他都挨个爬上框架,一一查视,每一趟下来他的额头都渗满了密密的汗珠,他说“抢修的时候最容易发生事故,所以我们一定要做好大家的安全教育。”“销售棋”里的“担当”“下半年我们的任务还很艰巨,虽然此次抢修情况紧急,但我们不能因生产形势影响销售工作,也不能因销售问题影响公司的抢修安排。”8月7日早调度会结束后,该公司副总经理张登寿紧急召集销售中心人员召开产品定价会,专题研究突发事件后销售的应对策略。在抢修制约双聚产品产量的情况下,该中心一方面积极对近两个月市场形势进行综合研判,采取把握节奏、有控有效的方式,对库存双聚产品进行合理销售,同时,及时做好甲醇的24小时不间断装车、销售工作,通过量价结合的方式,最大限度争取销售利益最大化。“此次抢修时间较长,为了不影响下半年的经营目标完成,我们正在积极联系相关的客户,同时,积极走访目前的双聚及甲醇市场,为公司产品销售做出销售人应有的担当。”该公司销售中心工作人员告诉笔者。(张静妮)上一篇:铜川矿业:精准扶贫情暖山乡惠及百姓下一篇:彬长矿业:倾力打造“三支队伍”
勇当陕煤追赶超越…

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