为推动公司治亏创效、转型发展,陕化原料供应公司

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蒲白矿业朱家河矿:西出岐山创业记作者:党礼平 时间: 2016-11-21
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分享到:渭北麟游,沿着页岭一路北上,目之所及,沟壑纵横间,商贸古埠崔木镇,自古为兵家必争之地。2016年9月,在“去产能”的大背景下,来自朱家河煤矿的干部职工按照矿业公司部署,响应“走出去”的要求,来到宝鸡麟游县的崔木煤矿,开始第二次创业。“走出去”实现新发展崔木煤矿位于陕西省宝鸡市麟游县崔木镇北王村地界,行政区划属麟游县、彬县管辖,是由陕西东岭工贸集团股公司和陕西省煤田地质局一八六队投资建设的一座现代化煤矿。矿井生产能力为400万吨/年,服务年限60年。按照崔木矿总体安排,朱家河煤矿项目部被编制为综掘二区。8月末,朱家河煤矿赴崔木矿进行考察后,经矿业公司批准,决定承揽该矿井下掘进工程。9月8日,第一批队伍进驻崔木矿。9月25日,第一支施工队伍综合队进入该矿进行正式施工前的准备工作。随后又有三批次人员共150余人到矿培训,准备开始全面施工。“走出去”
对朱家河煤矿来说如同凤凰涅槃,浴火重生。矿党政要求职工在新的环境、新的岗位上干出风采,干出成绩,继续发扬朱家河矿人特别能吃苦,特别能战斗的精神,克服重重困难,取得掘进工程好成绩,树立朱家河煤矿的品牌。继续扎实推进精细化管理工作,落实管理责任,提高管理效能。管理干部在外要消除管理缺陷,堵塞管理漏洞,理顺管理流程,认真、全面履行职责。传承好的管理模式。继续以讲实话、干实事、求实效、创实绩的“实”文化为引领,营造干事创业良好氛围。通过树立精品工程、首席员工、技术标兵等先进典型,凝聚干事创业精气神。形成朱家河煤矿的文化特色、文化亮点、文化品牌。以优异的成绩唱响“我是朱家河矿人”。“站稳脚”实现新作为经过一个多月的努力,目前地面项目包括职工居住活动板房、修理车间已全面竣工,职工全部入住,冬季取暖锅炉与暖气系统开始为职工提供供暖服务。井下项目,截止10月底,22305风巷卧底工程已经全面施工,21306联络巷巷道加固工程已经安装完成,21307开口前准备工作,包括21308溜煤眼的加固,综掘机、皮带、溜子以及通风系统、供排水系统和供电系统的安装基本结束。机联巷11月3日下午开始正常掘进。朱家河煤矿崔木矿项目部自成立以来,重点工作主要是完善各方面的准备工作。针对刚来矿职工内部可能存在的不稳定情况,项目部及时召开职工会议,为职工进行心理疏导,了解并满足职工所需,为他们配备必备的生活用品,提供冬季供暖等,通过一系列举措,有效地稳定了职工情绪,目前项目部井下生产与地面职工生活居住已经步入正轨,各项工作都在持续稳定开展中。下一步还将努力完善职工的工作生活环境,同时积极配合崔木矿开展井下掘进生产作业,在安全、质量与任务方面努力达到甲方要求,并争取在该矿承揽更多掘进业务。商周时期,武王伐纣,凤鸣岐山,谋求统一霸业。作为矿业公司“走出去”战略的践行者,他们“西出岐山”难在不是分流安置,而是“创业”,他们进入了激烈的市场竞争,一切必须重头再来,相信每个“走出去”创业的职工都会有一份属于自己的梦想,并最终实现自己的目标。(党礼平)上一篇:北元化工公司召开第二次党代表大会下一篇:陕化原料供应公司:治亏创效我们在行动

澄合矿业公司召开第二次党员代表大会作者:白小红 杨秦钊 王贵成 时间:
2016-11-21 点击:查询中
分享到:11月19日,澄合矿业公司召开第二次党员代表大会,来自公司各条战线的191名党员参加了会议。上午8时30分,澄合矿业公司召开第二次党员代表大会正式开幕。公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生叶东生作了题为《全面从严治党、发挥政治优势,为推动澄合治亏创效转型发展而努力奋斗》的报告。报告全面回顾总结了过去六年取得的“八个方面”工作成效和“五个必须”工作经验。报告指出,今后五年的奋斗目标是:党的建设全面加强,党建工作在集团公司处于前列,保持集团公司“四好领导班子”称号,构建起保障有力的党建工作体系,构建起健全完善的反腐倡廉惩防体系,构建起富有澄合特色的文化品牌。全面完成三年治亏创效规划目标和产业转型升级目标,到2018年实现整体扭亏为盈,到2020年实现“产能千万吨,职工奔小康”,全面构建起矿区煤电气化多元融合产业链,企业规模和实力明显提升,职工工资与企业效益协调增长,文明和谐矿区建设持续推进,走出一条创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的拼搏奋进之路。报告强调,今后五年的工作要在“八个坚持”上下功夫:一是坚持发挥各级党组织政治优势,着力引领企业改革发展;二是坚持强化思想政治建设,着力筑牢管党治企思想防线;三是坚持抓班子带队伍,着力锻造团结务实进取的团队;四是坚持抓基层打基础,着力加强基层组织建设;五是坚持强化监督执纪问责,着力加强反腐倡廉建设;六是坚持宣传文化工作的正确方向,着力凝聚向上向善正能量;七是坚持狠抓作风建设,着力形成“三严三实”的好风气;八是坚持统筹凝聚各方力量,着力维护矿区平安和谐稳定。公司党委副书记吴树林作了题为《挺立纪律在前、忠诚履职尽责,以党风廉政建设新成效助推企业健康发展》的工作报告。报告分为两部分,全面回顾总结了过去六年以来的工作,对今后五年工作进行了安排部署。会议还通过了党费收缴、使用和管理情况的报告。下午,大会分五组对“两委”报告进行了热烈讨论。与会代表充分行使自己的权利,以无记名投票方式,选举出中国共产党陕西陕煤澄合矿业有限公司第二届委员会委员、中国共产党陕西陕煤澄合矿业有限公司纪律检查委员会委员和出席集团公司第一次党代会代表。大会号召,公司各级党组织要在集团党委的坚强领导下,坚持以党的十八届六中全会和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为指导,紧紧围绕公司实现“产能千万吨,职工奔小康”,全面构建矿区煤电气化多元融合产业转型发展的战略目标,统一思想,提高认识,明确责任,狠抓落实,确保党建工作与企业发展深度融合、共推共进。全体党员和广大干部职工要肩负起时代赋予我们的历史使命,立足本职,众志成城,攻坚克难,砥砺奋进,为推动公司治亏创效、转型发展,建成文明富裕和谐新澄合而努力奋斗。(白小红
杨秦钊
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陕化原料供应公司:治亏创效我们在行动作者:贠晓艳 时间: 2016-11-21
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分享到:控制采购成本是降本增效的关键环节,采取合理的价格管理办法,是节约采购费用、控制采购成本,获得经济效益的重要途径。陕化公司下属的原料供应公司作为企业生产经营源头单位之一,担负着公司所属各生产单位生产经营运行所需原材料供应工作。2016年以来,陕化原料供应公司以治亏创效为目标,以对标管理为核心,以走出去开拓新市场为抓手,对内加强管理保障原燃料及材料供应,对外创新模式,提高经济效益。
深挖内潜,降本增效
对于两煤采购,面对价格飞涨、发运紧张、供货单位对清欠态度不一致情况下,陕化原料供应公司全力沟通并派专人驻点催货,确保了主渠道的两煤保障。同时,根据市场价格变化,把握价格调整时间窗口,对市场进行充分研判分析,及时调整采购策略,避峰就谷,为企业节约采购资金。
磷矿采购原料供应公司开辟新的供货渠道,与供应商多次商谈,到厂价下降28元/吨。在此基础上,原料供应公司经过加大谈判力度,改变采购策略,最终与供应商达成协议,月采购量达到2万吨,车板价优惠20元/吨,即到厂价再下调20元/吨。
陕化原料供应公司在做好硫酸供应工作,保证生产需要的同时,及时关注甘肃金川、河南、湖北、宝鸡硫酸市场变化,及时掌握市场信息,为硫酸降价提供有力依据,经过谈判,到厂价下降了135元/吨。
电石采购受上游生产厂家的区域、规模、环保、电力、交通、库存、持续经营及风险能力等多种因素影响,原料供应公司按培育主渠道、盯住采购价格、优化经销商、建立工厂直供的思路,保留一到两家经销商用户,全力降低采购成本。
物资采购部门在面对欠款不断增加的实际,按工厂直采、急事急办、确保生产的原则,减少合同份额、压低资金用量,自7月份开始月付款总额同比减少一半的情况下,在保证质量、价格的前提下,加大直采力度,降低采购成本,截止到10月底共节约采购资金约269.9万元。
清理二级库工作中,陕化原料供应公司为了按照公司规定的时间完成任务,在公司人企处全力协调下,经过与各生产单位积极沟通,全员动员利用节假日、双休日进行加班,于10月底已全部完成二级库物资接收工作,准确无误地实现一级库的管理并上系统以利当前生产服务和后期的物资调剂利用。此次共接收二级库物资约848万元。此外,原料供应公司积极盘活库存物资,合理降低物资储备,鼓励各分厂代用物资,减少资金占用,自接收建设公司移交物资到2016年10月底,共计调剂利用建设公司回收物资908.04万元。
对于生产所需急件材料供应,原料供应公司设立了急件材料到货情况牌。各分管业务员将急件材料到货时间、使用单位等写于急件材料到货情况牌上,时刻提醒自己关注、跟踪材料到货进度,保证生产系统正常运行。
扁平化改革,提高工作效率
陕化原料供应公司根据陕化公司扁平化改革以及工资包干政策要求,结合工作实际,进一步优化管理、精细业务、改进作风、提质增效,实现阳光采购、规范采购、科学采购。于2016年7月下发了《陕化原料供应公司扁平化改革方案》,经科学化、精细化改革后一是人员得到优化,计划员减少50%,骨干力量得到了发挥,其他人员根据新增职能及各自特点进行分流安置;二是内部成立了合同管理组和物资调剂组。内部合同审核监督机制发挥了较好的作用,采购流程实现了分权制衡,在信息的收集、资料的核查、合同的评审等方面实现了有效的管控;三是干部轮岗带动了业务工作的进步,领导班子及职能人员的执行能力、学习能力、协调能力、应急事务的处理能力有了一定的改变;四是制度化的管理进一步加强,内部分工及岗位描述进一步明确,横到边、纵到底,工作细化到每一个人,利用公司工资包干政策在考核机制方面用足用活,各类报表及信息沟通得到进一步完善,理顺和修订了一系列的管理制度,努力做到内部管理公开、公正、透明,树立风清气正的良好部门作风。
在治亏创效的道路上,陕化原料供应公司将继续前行,积极探索新的方法,保障原燃料及材料供应,为陕化公司提质增效做贡献。(贠晓艳)
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