新型能源公司将在开拓新的煤粉和蒸汽用户上下功夫,陕南公司各部门负责人对绿宇园林公司前三季度经营工作进行点评

企业概况

陕南公司:走访基层 排查困难 奋力冲刺全年目标任务作者:瞿煦 时间:
2016-10-25 点击:查询中
分享到:为全面完成2016年目标任务,近期,陕南投资开发公司成立了以总经理杨科生为组长的专项检查考核小组于10月11日-10月14日,分别深入各单位开展本年度第三季度经营调研活动,实地查看各单位经营建设情况,深入了解各单位目前存在的问题,现场召开会议出谋划策拿出应对办法,并根据各单位实际情况因地制宜安排部署第四季度工作,确保完成全年目标任务。10月11日,调研小组率先对公司安康驻地所属的两家单位进行摸底排查。11日上午,所属的金州矿业公司总经理向调研组汇报了该公司三季度主要经济指标完成情况及形成的原因、工资支付情况、费用分析、资产负债、三季度完成的主要工作、经营中存在的问题及下步工作安排。陕南投资开发公司分管领导及各部门根据各自分管的工作提出了具体意见和建议,切实为基层单位出谋划策,力促解决实际问题。陕南公司对金州矿业公司在煤炭销售及国税稽查中所做的工作表示了肯定,并对四季度工作及前三季度工作中存在的问题提出了明确的要求和具体意见。下午,公司所属的安康地产公司负责人就主要经营指标完成情况、项目进展情况、存在的问题、下一步工作思路等四个方面向陕南公司进行汇报。陕南公司相关部门参会人员根据汇报情况,提出了建议和意见。陕南公司就地产安康公司下一步工作做了安排,一是做好滨江三期工程验收移交、工程结算工作;二是加快龙湾水境项目预售证办理工作;三是快速推进龙湾水境二期开发相关工作;四是加强在建项目的安全管理工作;五是继续积极与政府沟通,解决遗留问题。10月12日,调研组一行到达汉中黎坪景区公司,对该公司今年的重点建设项目西流河酒店进行了实地调研,在调研中详细了解了项目施工建设单位和监理单位在土建、酒店装修过程中存在的具体问题。随后,在该公司召开了经济运行分析报告会,黎坪公司总经理代表该公司向调研组汇报了前三季度主要经济指标完成、市场营销开展、项目建设投资及人员结构及工作情况,并对票价提升、智慧旅游验收、酒店开业前期、客运公司运营及5A创建等具体工作进行了专项说明。黎坪公司领导班子结合各自分管的工作进行了补充汇报。陕南公司对黎坪公司在工作时间紧、任务重、头绪多的情况下取得的成绩表示肯定,并对下一步的工作提出了具体要求:一是围绕明年4月份西流河酒店运营,加大土建、装修等施工单位的协调力度,并在证照办理、人员招聘等方面提前谋划;二是对已完工项目专项验收工作,由专人负责,尽快对接集团公司,实事求是的解决相关问题;三是5A创建工作要积极对接南郑县人民政府,在弄清楚明年政府配套设施的基础上谋划来年项目建设。10月13日,调研小组来的所属的陕西硒谷产业公司进行调研。调研会上,硒谷公司总经理代表该公司从2016年前三季度经营工作完成情况、销售情况分析、营销策划方案及市场宣传推广进展汇报、后期重点工作及需要得到的帮助四个方面详细介绍了硒谷公司2016年前三季度的生产经营情况,着重对品牌营销战略规划进行说明。硒谷公司董事长就人员流失、员工薪酬结构等问题进行了补充说明。随后,陕南公司各分管实际业务的领导分别从安全生产、产品质量、生产线正常运转、品牌策划方案落地执行等方面进行强调并提出完善意见,并就营销模式转变、工作业务沟通联系、人才招募、一刚多能、关键岗位人才培养等工作提出建议,重点对第四季度安全管控全覆盖工作进行细致安排。陕南公司各部门负责人从各自分管工作角度出发对硒谷公司前三季度工作存在问题提出意见,并就2016年全年工作目标完成提出建议。最后,陕南公司总经理杨科生分享“恒大冰泉”品牌度降低经验教训以及对品牌建设的深度思考,并对硒谷公司新品发布会暨招商大会的召开表示支持,他强调,硒谷公司要发扬自力更生的精神,继续对渠道进行精耕细作,拓展渠道复制模式,并提前考虑合作推广事宜。他指出硒谷公司要甩掉顾虑,“放下包袱、轻装上阵”,增强信心,以“疯子营销”的模式迅速提升产品销量,以销量促进品牌知名度的提升,最终找到适合公司长远发展的胜利之路。13日下午,调研小组对所属的陕西绿宇园林公司进行了摸底调研。陕西绿宇园林公司向与调研小组汇报了前三季度生产、经营及项目进展情况、经济指标完成情况、工程结算及工程款回收情况、人员结构及工资情况,并将生产经营中面临的实际困难以及需要陕南公司协调与帮助的问题进行说明。陕南公司各部门负责人对绿宇园林公司前三季度经营工作进行点评,对存在的问题提出解决思路。陕南公司对分管业务领导对绿宇园林公司下一步工作做出安排,一是在工程施工工艺和规范管理方面要加强;二是由于气候多变苗圃培育基地在苗木养护、保养和防冻方面要加强;盘活苗木基地,充分发挥苗木基地的作用,达到“开源”的目的;三是绿宇园林公司自身要争取更多的项目,为明年的工程接续做好准备。陕南公司认为,截止目前,园林公司报告的收入与利润指标完成较好,但明、后两年将是园林公司的一个瓶颈期,可能出现工程承揽较困难等实际情况,建议园林公司盯紧相关项目,抓住机遇争取承揽一部分工程。(瞿煦)上一篇:蒲洁能化公司:“大干70天”迎战年终“大考”下一篇:新型能源公司:困难面前紧盯目标不动摇

铜川矿业:“治亏创效”逆势上扬 减亏6002万增利7317万元作者:杨春成 郝龙
时间: 2016-10-21 点击:查询中
分享到:秋天是收获的季节,铜川矿业公司在严峻的经营形势下,贯彻集团部署,深化内部改革,努力挖掘潜力,合理优化生产,积极释放产能,狠抓煤质管理,抓住市场回暖契机,保证政策落地,前九个月生产经营稳定向好,优于同期,总体较计划减亏6002万元,较去年同期减亏35678万元,矿业公司较计划增利7317万元。企业在多方不利因素下,攻坚克难,实现了逆势上扬。
减亏创效 勇于突破
今年以来,铜川矿业在集团公司坚强领导下,以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线,以创新驱动、走出去发展、“治亏创效”为突破口,努力做精煤炭主业,充分利用国家供给侧结构性改革政策,淘汰落后产能,理顺体制机制,想方设法安置富余人员,安全生产持续稳定好转,经营业绩等各项工作稳定向好。
该公司不断克服不利因素,经营状况较同期大幅减亏,经营业绩大幅提升。这主要得益于上下戮力同心、克难攻坚、抢抓机遇的结果,他们以“治亏创效”工作为抓手,在合理优化北区四矿的优质煤产能、“走出去”发展创收、内部降本挖潜、深化体制改革等方面效果显著,勇于突破自己成为制胜法宝,企业1-9月共实现治亏创效6.9亿元。销售原煤720万吨,实现了产销平衡;较计划减亏0.6亿元,矿业公司累计盈利7317万元,较计划增利7317万元,进一步坚定了完成集团下达的全年亏损指标的信心。
陈家山煤矿一方面,合理优化产能,主抓煤质提升和科技创新;另一方面,想尽一切办法增收创收,今年前9个月实现盈利5978万元,较同期减亏4572万元,超额完成公司下达的盈亏目标。铁运分公司在连续多年大额亏损和今年铁运量减少的不利因素下,不等不靠,深挖潜力、控制成本、合理布局,积极实施“走出去”创收等成效明显,1-9月较同期减亏2419万元。实业公司积极拓展新项目,从内部挖潜着手,连续两年亏损降幅均在3000万元以上。这些成绩的取得来之不易,可圈可点。
降本提质 激发活力
今年以来,该公司严格执行煤炭企业276天工作日,调结构、稳产量、提煤质。在做好东区矿井关井压产工作的同时,科学合理组织生产,开展增收节支、增产节约活动,释放北区矿井优质产能。截止9月底,煤炭产量完成713万吨,煤炭发热量稳定在5180大卡以上,发热量提高63大卡,符合市场需求,吨煤成本同比下降54.86元。该公司以降本提质增效和治亏创效为中心,明晰了目标任务、重点工作、刚性指标和考核办法。在经营上,自我加压,对治亏创效方案进一步修订完善,重新核定了各单位2016年经营目标任务。通过稳产能、提煤质、开展“走出去”业务增收,降低支出34043万元,为矿业公司完成全年盈亏指标奠定了坚实基础。
按照集团公司要求,不断压缩管理人员,削减冗员,实现了既定目标。对公司2级单位机关进行定编定员,所属20个基层单位250个科级机构撤并124个,精减剥离人员1561人。加大非煤企业关停并转重组力度,对力凯浓缩液厂、铜川环保锅炉设备厂、乔子梁煤台、西安铜霖现代建设有限公司等9个扭亏无望的厂点进行整体关停。对北区矿井后勤业务进行了剥离移交,减轻了矿业公司负担,激发了企业活力。
坚定不移地实行二次创业、走出去发展战略,今年走出去创业共创收7127万元。新的走出去项目落地生根,与市煤炭局就托管运营地方煤矿全面签约,并成功与地方鼎盛、东沟两家煤矿签订委托服务合同。9月中旬与陕北、西安等多家单位进行对接洽谈,至年底,该公司可向陕北张家峁矿业、陕北矿业等安置富余职工600余人。
将关停东区“两矿一厂”涉及富余人员4514人,通过内部分流、走出去发展、享受富余人员政策等,累计减员1550人。成立了富余人员分流安置管理中心,制定了管理制度,明确了安置渠道及薪酬待遇,截止9月底,公司(局)进入富余人员管理中心享受富余人员政策5364人。
挖潜攻坚 着眼长远
三季度以来,煤炭价格持续上扬,吨煤售价实现了新的突破了,使老煤企看到了希望的春天。但他们不盲目乐观,仍然不忘初心,奋勇登攀,坚决打赢安全和效益的攻坚战。按照时间节点,制定资产盘活方案,加强了内外协调,进一步盘活了存量资产,让资产发挥了最大效能。各单位重新修订了经营考核制度,不断深化实施管理创新,严格成本管理、预算管理、成本管理等,进一步提升了业绩,倒逼了企业管理水平提升,应收帐款较年初下降1.2亿元,同时继续加大清收力度,挖掘内部潜力,压缩专项资金,争取政策红利,想方设法降低企业损失风险,并取得了实效。
进入四季度,是冬季用煤的高峰期,上级对保电煤供给提出了具体要求,为生产优质煤矿井开了绿灯,这是难得的发展机遇。对此,该公司下大力气抓好人力资源调配,保证设备正常运转,并重新编制月度生产作业计划。依靠科技进步,努力提高北区放顶煤的回收率,力争实现生产和价格走势同频共振,努力实现煤炭量价“双提升”。同时,抓好柴家沟矿系统升级改造,抓好玉华矿后沟回风立井建设、下石节矿采掘接续等重点作业现场安全监管。只有安全生产不出事,才能取得更好的效益。
该公司以“咬定青山不放松”的坚韧与毅力,倾向于实干加努力。进一步优化顶层设计,不断修订完善治亏创效实施方案,想方设法打通了“治亏创效”最后一公里。他们正着眼于新产业布局,积极试点分布式光伏项目,全力推进王石凹矿山遗址公园项目、煤层气三区联动项目实施工程。大力发展养老产业、互联网+物业服务平台等多个亮点项目,以期打造新的经济增长平台。(杨春成
郝龙)
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改革新棋局

新型能源公司:困难面前紧盯目标不动摇作者:陈继军 王平军 时间: 2016-10-21
点击:查询中
分享到:“我们在十分困难的情况下,依然取得了较好业绩,实属不易,这是全体员工团结一致、共同努力的结果。希望大家再接再厉,抓住四季度蒸汽与煤粉需求旺季的有利时机,精心组织生产、努力开拓市场,确保全年1000万元利润目标顺利实现。”
10月18日召开的陕西煤业化工新型能源有限公司2016年前三季度经济运行分析会上,该公司总经理方刚动情地表示。据了解,2016年以来,受银行信贷收紧、煤炭企业经营依然困难、陕煤化集团大幅压缩投资规模等因素影响,1~9月,新型能源公司未获得金融机构任何信贷支持,企业资金异常紧张。为保证开工项目继续推进并做好储备项目前期工作,新型能源公司一度3个月停发工资,公司各项费用也被拧毛巾般一再压缩。尽管如此,新型能源公司全体员工没有怨天忧人,没有动摇意志,大家坚信企业的发展方向是正确的,坚信以高效煤粉锅炉集中供热、传统锅炉节能改造、煤炭洗选、洁净煤粉生产销售为主营业务的企业的前景是美好而广阔的,并纷纷想方设法争取银行贷款,千方百计争取合作伙伴,努力开拓市场,持续提高产品与服务质量,精心做好每一个锅炉改造招投标的准备工作……新型能源公司全体员工的艰苦努力和困难面前的坚定与自信,不仅换来了企业的逆势增长,使该公司前三季度实现蒸汽产量22.79万吨、煤粉产量9.8万吨、选煤产量521.61万吨;实现营业收入1.67亿元、利润533.95万元、同比增盈2000余万元。也赢得了金融机构的尊重和集团公司的理解与支持:10月份以来,数家银行和基金公司向新型能源公司抛来“橄榄枝”,愿以支持这个暂时困难但前景广阔的“潜力股”,近期更有数笔资金到帐,有效缓解了该公司的资金压力。不仅如此,随着气温下降和供暖季的临近,社会对蒸汽、煤粉的需求明显增加,助推新型能源公司煤粉、蒸汽产销量近期连创新高;其与民营企业合作成立的山东华美公司开发的型煤/兰炭常压锅炉供不应求,订单超过200台;锅炉改造板块则连续拿下山东、天津、神木数个EPC合同……根据规划,四季度,新型能源公司将在开拓新的煤粉和蒸汽用户上下功夫,在提高已经建成的数个供热及煤炭洗选项目的运营质量上下功夫,在资金投入与使用效率上下功夫,在新项目的前期调研论证上下功夫,通过各种措施,控制财务风险、促进安全生产,确保全年生产经营目标实现。同时,将加快混合所有制改革和员工持股试点的前期准备工作,按照上市公司相关要求,不断完善各类制度、规范各种行为,为企业未来顺利进军资本市场打基础、做准备,确保“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的规划和“打造中国煤炭高效清洁利用标杆企业”愿景如期实现。(陈继军
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减亏6002万增利73…

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