精准发力 冲刺目标 为完成全年生产经营任务擂响战鼓作者,对公司年度生产经营目标任务作了调整和分析

企业概况

彬长矿业:内部市场化 改革新棋局作者:弯桂清 时间: 2016-10-20
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分享到:题记:鸡蛋从外边被打破是食物,但从内部打破却是生命;在煤炭行业乍暖还寒,竞争激烈的严峻形势下,观望者“遗忘”,自助者天助。三季度以来,面对严峻的经营形势,彬长矿业公司认真落实陕煤化集团工作部署,在全面推行物资“零库存”管理取得显著成效的基础上,创新理念,审时度势,瞄准最能挖掘发展潜力,最能提高生产力和经济效益的“内部市场化”,以二次革命的开拓精神迈出战略性的关键一步。“7月份起,各单位要科学制定人工、材料等成本因素综合单价目录,建立健全“横到边、纵到底”的内部市场价格体系,切实将生产责任关系转变为市场主体之间的“合同买卖”关系,以此提高广大员工的市场意识和竞争意识,推进治亏创效、提质增效工作深入开展。”6月30日,该公司党委书记、执行董事李厚志在公司党课大会上提出全面推进公司内部市场化管理的“时间表”和“路线图”。彬长矿业创新推行内部市场化管理,不是一念之间的选择,而是前期大量实践和探索的积累。初尝试——
胶轮车变“出租车”
年创效800余万元人叫人干人不干,机制带动一大片。分配方式的改变,最能直接、快速地调动起职工的工作积极性和主动性。以往,彬长矿业与众多传统国有企业一样,身处市场经济的环境,仍是计划经济的理念,尽管是新型能源的形态,却有着固有模式的管理。2014年以来,宏观经济和煤炭行业进入深度调整期,“寒冬”中,矿区灾害威胁严重、产品价格持续下行……彬长矿业面临前所未有的生存挑战。特殊形势下,该公司党政坚定一个信念,企业要生存发展,有效的办法就是引入市场机制,实现效率效益最大化。实施市场要素对标,是践行内部市场化建设的重要手段。去年6月份起,该公司主要领导带队,组织多批人员赴神南矿业等单位,学习胶轮车内部市场化等先进管理经验。去年9月,在该公司党政的大力倡导下,大佛寺矿率先推行胶轮车内部市场化管理。一系列改革举措落地后,最明显的效果是胶轮车司机们实现了由“让我学技术”到“我要学技术”,“混着干”到
“争着干”,“要我出车”到“我要出车”,“车到站,靠边站”到
“搭把手,一起干”,“车坏再修”到“精心保养”的“五个转变”。胶轮车内部市场化管理全面实施后,运输服务质量得到加强,运输效率不断提高,该矿胶轮车月平均运行数量由原来的5900余趟降低到4240余趟,降幅
29.1%;车辆油脂、材料配件、人工成本等支出也同比大幅减少;截至今年9月末,该矿胶轮车内部市场化运行一年来,累计节支创效800余万元。“胶轮车内部市场化管理减少了车辆‘空跑虚耗’,提高了车辆运行效率,运输成本降低了,我们的工资上去了,这真是一举两得的大好事。”该矿运输队胶轮车司机王涛欣喜地说。市场机制的力量是无穷的,继大佛寺矿后,该公司胡家河、小庄、文家坡等矿井也全面推行了胶轮车内部市场化管理;这个新生事物,它本身所具有的内生动力和经济效益已然显现,今年前9个月,该公司吨煤平均成本较去年同期下降24.5元,降幅达11.18%。细思量——走出去请进来
“头脑风暴”转观念内部市场化不仅仅是职工工资支付形式的改变,而是涉及到企业流程再造、组织结构调整、职能重新界定等深层次的变革。打好这场改革攻坚战,干部职工必须在思想上同心同德,行动上同向同力。“内部市场化的灵魂是市场机制,核心是企业价值创造者的‘人化’,目的是降本增效。”7月15日,为使各级管理人员深入了解内部市场化运行机制和显著成效,该公司特邀山东淄矿集团亭南煤业市场办主任李浩龙到矿区“传经送宝”。此次“李专家”走进“大讲堂”,刮起“头脑风暴”,使该公司各级管理人员全面系统掌握了亭南内部市场化管理“六大保障体系”、“十大内部市场要素”、“四级内部市场主体”等运行机制,为推进彬长内部市场化管理奠定了坚实的理论基础。在“请进来”之前,该公司针对内部市场化早已开始了“走出去”;4月13日,陕煤化集团2016年提质增效工作推进会上,集团公司总经理严广劳对集团下属煤炭企业提出了学习亭南煤业管理经验,加强成本管控,实现扭亏增盈的要求。4月14日,该公司执行董事、党委书记李厚志立即带领公司人力、财务等部门负责人,五个矿井矿长赴亭南矿业重点就成本管控、人力资源管理等先进经验进行深入学习。4月27日,该公司总经理、党委副书记李孝波又带领公司各部门负责人、各单位党委书记赴亭南系统学习生产运营、增收节支等成功做法。亭南两次对标结束,该公司立即召开对标学习交流会,结合矿区实际,制定多项措施,学习借鉴、推行实施亭南矿业内部市场化管理等先进经验,倒逼公司生产经营管理水平提升。5月17日,大佛寺矿组队赴山东能源新矿集团彬县水帘洞煤矿;6月18日,胡家河矿组队到中达集团彬县火石咀煤矿;7月21日,公司生产协调管理部组织相关部门及所属矿井管理人员赴旬东长安煤矿;7月31日,文家坡矿邀请中达集团彬县火石咀煤矿40余名管理人员到矿区;9月8日,胡家河矿再赴山东能源淄矿集团高家堡煤矿。亭南对标之后,该公司各部门、各单位积极按照公司部署,纷纷结合单位实际,走出去、请进来,有针对性地对标学习内部市场化管理“真经”。再出发——7千员工齐携手踏上改革长征路内部市场化建设是一项系统工程,不可能一蹴而就、一步到位,必须找准切入点,把握关键点,抓住突破点,集中精力解决瓶颈制约。今年6月,该公司在成立以公司党政主要领导为组长的内部市场化工作领导小组的基础上,确定“顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥”的工作原则,扎实推进内部市场化管理工作。该公司各单位积极按照公司统一部署,点线结合,全面推进。大佛寺矿建立《内部市场化结算管理办法》等8项制度,收集近三年来的历史资料,测算确定材料消耗、电力消耗、人工定额、加工维修定额等1620余种定额标准,2560余种材料计划单价,148种抽掘采及辅助单项工程综合单价,并通过内部市场化运作,把预算指标分解落实到区队、班组、个人,切实提高了广大员工的成本意识;今年1—8月,该矿吨煤平均成本与去年同比降低29元,降幅14.4%。胡家河矿确定“先试点、再推广”的路线,设置人工费用、电力消耗、材料消耗、运输费用、维修费用等五个单元,将每个生产环节按照工序分解制定综合单价,将成本消耗与职工工资挂钩全额转换,用经济手段降低成本,提高工效;今年8月份,该矿全面推行胶轮车内部市场化管理后,月平均运行车数由前5个月的月均5480余趟降低到2640
余趟,降幅达
51.17%,单车材料费消耗也同比下降20.85%。铁运分公司从人工、材料、设备等方面进行细化测算,完善价格体系,并积极研究制定以吨煤对车站结算绩效工资,实行“分公司——车站、车站—班组、班组—个人”三级市场结算体系;通过多劳多得的工资分配方式,充分调动员工的积极性,提高劳动生产率。今年三季度,该公司铁路专用线累计发运煤炭155.78万吨,创公司季度铁路发运历史新高。“各部门、各单位要紧密配合,不找借口、不讲条件,在全公司范围,全面引入市场机制,深入推行内部市场化管理。”日前,李厚志到大佛寺矿专题调研时,要求公司上下以推进内部市场化管理为契机,深挖内潜,提质增效,努力完成陕煤化集团下达的年度经营目标任务。(弯桂清)上一篇:铜川矿业:“治亏创效”逆势上扬
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渭化公司:三季度经济运行分析会助力年底冲刺作者:陶明文 时间: 2016-10-20
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分享到:10月18日,渭化公司召开三季度经济运行分析会,在回顾分析年初以来生产经营情况的基础上,详细安排部署四季度工作,确保全面完成年度目标任务。渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功等全体领导班子成员,各车间、部门主要负责人30余人参加了会议。郭建功在会上作了讲话。他强调,一是要守好安全环保底线,进一步加大监督、检查和通报力度,各责任主体部门要绷紧安全环保弦,以积极的态度、科学的方法、得力的措施为年度目标任务做贡献;二是要树立信心,要看到来自公司产品制造成本、国内经济形势、行业产能信息、原材料市场及公司目标产量任务完成等方面的信心,保持积极奋进的姿态;三是在经营、生产和技术等多方面发力,全力以赴降低成本,提高公司行业竞争力;四是严格落实三年“治亏创效”方案,想方设法治亏损,努力完成年度生产经营目标,打好“治亏创效”首战;五是提前准备,谋划好2017年工作,为公司2017年的良好开局打好基础。常务副总经理尹润生作了公司三季度经济运行分析报告,分析了公司前三季度的经济运行情况,对公司年度生产经营目标任务作了调整和分析,并从安全环保、生产运行、降低消耗、采购销售等8个方面对四季度的工作进行了安排。计划财务部、生产部、运销市场部分别作了主题发言,对公司前三季度的财务状况、生产装置的运行情况、销售等情况进行了分析,对存在的问题提出了措施。此次会议的召开,再一次明确了全年奋斗目标和各项落实保障措施,为年度目标任务的完成和“治亏创效”目标的实现奠定了基础。会议要求公司各单位要传达落实好会议精神,根据调整后的目标任务,制定切实有效的措施。同时号召全体员工以饱满的热情和坚实的行动,抓好工作落实。(陶明文)上一篇:彬长矿业:内部市场化
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神木煤化工:精准发力 冲刺目标 为完成全年生产经营任务擂响战鼓作者:蒋兴文
刘远浩 任建军 时间: 2016-10-20 点击:查询中
分享到:10月16-17日,神木煤化工产业公司利用两天的时间召开了不一样的季度生产经营分析会。这次的生产经营会,是新一届领导班子转作风、改会风、出实招、谋实事的创新举措,也彰显了这一届领导班子深入落实省委省政府和集团公司“提质增效”、“治亏创效”的积极态度和创新发展、冲刺全年生产经营目标的决心和努力。今年三季度的经营分析会,神木煤化工改变了以往集中汇报、领导总结的会风,而是分为两个阶段来开。第一阶段先是面对面对各单位逐一诊断、分析,重点对照年初签订的责任目标,对照达产达效阶段性目标,对照治亏创效目标措施,找差距、找问题、查原因,详细地、全面地、彻底地对各单位目前经营状况进行一次剖根问底,同时,提出四季度完成全年目标任务的措施办法,对明年生产经营盘子进行一次预测研判。对各单位逐一诊断分析时,产业公司领导、机关部室负责人根据各自的职能和掌握情况,进行提问、点评,重点看问题是否找准,根源是否挖清,措施是否对路,办法是否有效,并提出意见、建议。第二阶段,由产业公司领导、机关部门负责人、各单位董事长、总经理参加,主要就今后的工作思路、设想进行安排部署。会前,为了能充分了解各所属公司目前生产经营状况,分析和解决存在的问题,该公司新领导班子反复研究,先后下发两份正式文件和一份补充通知,要求各单位要不怕露家底,敢于揭短亮丑,找准问题,剖根问底、诊断分析研究,制定针对性措施,努力冲刺完成全年生产经营任务。主要领导也多次带领人事企管、生产环保、财务资产、项目规划等职能部门深入基层进行调查研究,摸家底,定措施。在第一阶段会上,该公司党委书记、董事长田玉民指出,虽然各单位都比上一季度有较大进步和提高,但离年度目标和公司的期望值还有很大距离,“行百里者半九十”,就差这最后的冲刺,各单位在四季度必须按既定目标完成各自的生产经营任务,力争弥补前三季度欠账,全面完成全年目标任务。公司将严格按照年初制定的考核目标和签订的责任书进行兑现。在安全环保方面,要绝对杜绝出现任何问题,一旦因安全环保问题导致停产整顿,各单位主要负责人、公司职能部门、分管领导一律停职检查或撤职。在谈到明年生产经营目标时,他强调,明年的目标绝对不能比今年低,通过今年的“治亏创效、达产达效”十六项措施的落实和整顿,各单位的产能都得到释放,加之市场经济的复苏和回升,明年的产量和产值也一定会比今年高。神木煤化工各所属公司都是混合制企业,要发挥企业优势,彻底释放产能,做到互利共赢。该公司总经理毛世强主持会议并在最后作总结讲话,他指出,这次的经营分析会内容丰富,改变了过去统一集中汇报的做法,开得很成功,取得了一定进步和收获。一是问题找得准,工作理得清,措施精准发力;二是倡导真抓、真干的务实作风;三是锻炼了队伍。他强调,下一阶段工作要紧紧围绕“达产达效、治亏创效、内部挖潜、降本增效”十六字开展,正确认识和处理好安全环保与经济效益、达产达效与生产经营、原料供应与生产需求、发展与改革、企业发展与员工共享成果的关系。要求各单位一要全力冲刺年度目标任务,要采取有效措施,千方百计提高负荷,要统筹安排好生产与检修工作,要抓住当前能化产品销售向好的有利时机,努力提高收入和利润,要出台四季度生产经营激励政策,并严格考核兑现;二要围绕“达产达效、增产增效”这个核心和提高、精准的原则,扎实预测好明年的生产经营目标;三要完成项目竣工验收任务;四要做好融资工作;五要扎实做好党务工作。(蒋兴文
刘远浩
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