渭化公司生产系统不断强化基础管理,并对公司下一步的工作开展

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渭化公司圆满完成三大主导产品年度目标任务作者:刘立考 王铁军 赵龙 时间:
2015-12-30 点击:查询中
分享到:12月23日,继甲醇、二甲醚之后,渭化公司尿素产品产量也顺利突破年度目标,至此,渭化公司三大主导产品年度目标任务圆满完成。截至发稿日(12月28日0时),渭化公司尿素、甲醇、二甲醚分别生产52.77万吨、54.49万吨、13.28万吨,分别完成年度任务101.48%、104.79%、120.27%。作为连续生产型企业,装置的安全稳定运行无疑是各项生产工作的“落脚点”。为保证三套装置安全稳定运行、减少非计划停车,2015年渭化公司生产系统以保持三套装置的稳定运行为核心,围绕提升装置运行质量、降低单位消耗、提高运行效率等方面不断加强生产运行管理,努力解决、克服装置生产运行中所面临的困难,为全年生产目标任务的完成提供了坚实保障。强化安全环保红线,夯实生产发展基础。鉴于危化品企业生产的特点,年初以来,渭化公司始终紧抓安全和环保工作不放松,秉持
“任何安全事故都是可以预防的” 安全理念和“践行社会责任
打造绿色企业”环保理念,积极开展“安全月”和“百安赛”等活动,促进安全生产工作。此外,渭化公司还大力开展安全文化活动,通过安全征文、安全演讲比赛等活动,宣贯安全理念,营造安全氛围。全年,渭化公司未发生一起重伤及以上人身事故,同时,锅炉、噪音等环保治理项目积极推进,圆满实现了年度安全环保目标,为全年生产的顺利进行和产量任务的完成提供了可靠前提。强化基础管理,提升装置运行水平。今年以来,渭化公司生产系统不断强化基础管理,进一步加强了工艺、设备和电仪管理,加大了对工艺、设备隐患问题的排查治理力度。除日常综合大检查外,生产系统还组织开展月度特种设备安全检查,工艺、设备专业月度专项检查,从严落实车间领导每周亲自带队进行的现场综合大检查制度,并对查出隐患问题实行闭环管理。“设备上的跑冒滴漏要消除,管理上的跑冒滴漏更不容忽视”,为了堵住基础管理存在的漏洞,渭化公司组织对2011年至今发生过的因基础管理工作不到位而引起的停车与减负荷事件进行了认真梳理汇总。从检修质量把关不严、操作确认不到位、巡检维护不到位、作业前风险分析及防范措施的落实不到位等12个方面共统计了70次主要生产事件,并认真组织各级人员学习了解。此后,生产系统人员在日常工作中对此类问题均予以特别关注,有效避免同类事件再次发生,稳定了装置运行。优化系统工况,发挥边际效益。当前低迷的市场环境下,充分发挥装置的边际效应,降低能耗,提高产量至关重要。在装置运行期间,渭化公司生产系统严格控制好温度、压力、流量、液位等工艺指标,优化操作,提高原料利用率,最大限度挖掘装置潜力,提质增效,维护装置稳定运行。3月份,鉴于二期甲醇装置空压机检修时间较长,生产系统科学论证,精心组织,通过提高AP公司供氧量,将二期装置负荷由50%提升至75%,进一步提升了共用工程的利用率,提升了产品产量。今年以来,渭化公司1#、2#锅炉和3#、4#、5#锅炉相继停炉进行环保改造治理,对运行中锅炉的运行质量和稳定要求较高。为此,渭化公司先后制定并落实了四台高锅稳定运行保障措施、原料车间做好供煤“四防一煤质粒度”管理工作,进一步稳定好公用工程系统的运行,确保生产装置在缺少备炉的情况下长周期稳定运行。此外,渭化公司还出台稳定循环水系统运行的凉水塔池防杂物进入等措施,进一步保障循环水系统等共用工程的稳定运行。及时出台措施,全力保障全年目标任务实现。面对严峻的形势,渭化公司认真分析总结生产装置运行中暴露出来的问题及深层次原因,并落实措施,解决问题。7月下旬,渭化公司召开上半年工作会暨经济运行分析会,及时从生产运行、环保、经营等三个方面出台下半年应对当前形势的保障措施,;10月底,渭化公司又召开前三季度经济运行分析会,出台完成全年目标任务保障措施,从作风建设、生产运行、经营管理、安全环保等四个方面进一步落实措施和责任。这些措施的出台和落实,为装置的稳定高效运行和相关工作的推进提供了可靠保障。2015年,渭化公司一如既往地鼓足干劲、齐心协力、同舟共济,圆满完成了三大主导产品年度产量目标任务。目前,渭化公司三套装置均保持高负荷安全稳定运行。新的一年即将来临,2016年,渭化公司将按照陕煤化集团2016年工作安排部署专题会议精神和公司“治亏创效”规划方案的要求,细化管理、挖潜增效,不断提升装置生产运行质量,发挥现有装置潜能,努力实现装置的“安全环保、稳定、长周期、优质”运行,为企业的发展提供蓬勃的动力。(刘立考
王铁军
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澄合矿业公司集思广益研讨“治亏创效”三年规划方案作者:宁良玉 时间:
2015-12-30 点击:查询中
分享到:12月22日,澄合矿业公司召开“治亏创效”三年规划研讨专题会,所属12家单位的行政负责人围绕集团公司2016年经济运行会精神和公司(局)“治亏创效”经营目标提思路、谈建议、拿措施,助力企业早日走出煤炭市场的“寒冬”。“组织召开‘治亏创效’三年规划专题会,目的是为了进一步落实集团公司2016年经济运行会精神,围绕企业未来三年生存发展规划,解放思想、转变观念、集思广益、建言献策,进一步增强企业生存发展的危机意识和忧患意识。”会上,该公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生对此次会议作出要求。围绕2016年‘治亏创效’目标,二矿分公司拿出了具体实施方案,并将措施分解到人,责任落实到人;董东提出了以提质增产为手段,提高产量和经济效益的盈亏方案;百良公司从发挥股份制企业用人优势、区位优势、成本优势等多个方面提出将争取市场变化中的主动;2016年,王村煤矿定位“调整收缩、培训输出”,力争内部高效生产,外部努力创收,保持矿区大局稳定;铁运分公司紧盯陕煤铁路承运项目,把握时机,寻找机遇,在“内部挖潜增效、外部拓展创收”上积极作为;煤机公司在2016年继续深化“走出去”发展战略,积极拓宽市场营销渠道,促进效益最大化向前发展。
“2016年煤炭形势会更加严峻,潜在不稳定因素将会聚集凸显,企业将面临更大的困难和挑战……”研讨会发言踊跃、气氛热烈。与会人员达成了统一的共识:面对新形势、新常态,要率先破除等待市场好转的思想,丢掉幻想,增强自立自强、自己解救自己的意识,认清形势、解放思想、转变观念、主动作为,加快调整工作思路和工作重点,增强市场应变能力,推进治亏创效工作全面开展。针对“治亏创效”经营目标及当前和明年重点工作,会议指出,全局上下要切实转变观念求生存,奋发有为拓市场,坚定不移促转型。一是着力在提质增效上下功夫。全局上下要增强任务观念和效益意识,把安全高效生产作为2016年各项工作的重中之重,在优化系统上出实招、在提高煤质上见实效、在生产接续上有保障、在修旧利废上下功夫、在考核机制上接地气、在人员管理上有举措。二是着力在促销保产上下功夫。积极对接省内电厂、合作电厂和西南市场用户,充分调动全员销售力量和资源,破解销售制约生产的瓶颈。三是着力在“走出去”战略上下功夫。按照“分步实施、有序推进”的原则积极对接承运项目,实现对外拓展创收。四是着力在利用政策上下功夫,积极争取国家关于煤矿退出机制、税费减免,中省预算内资金补助、集团关停并转政策等助力企业扭亏脱困。五是着力在关停矿井上下功夫,加快推进速度,争取相关政策支持。六是着力在资金管控上下功夫。资金使用要向一线职工倾斜,优先保证职工基本生活,严格控制非生产性支出。七是着力在干部作风转变上下功夫。严格管理、抓好落实,抓出成效。(宁良玉)上一篇:陕北矿业:成绩单背后的故事下一篇:陕钢集团自我加压研究制定三年“治亏创效”方案

陕煤层气公司召开2016年度工作会暨一届一次职工代表大会作者:王仞 惠腾
时间: 2015-12-28 点击:查询中
分享到:12月25日,陕煤层气公司召开2016年度工作会暨一届一次职代会。会议的主要任务是深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神,落实省委、省政府和集团公司专题会议精神,回顾总结2015年工作情况,客观分析当前严峻经济形势,全面安排部署2016年工作,并对年度先进集体和个人进行了表彰。公司领导班子成员、机关和基层各单位职工代表、列席代表、受邀合作方代表及受表彰人员共计117人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席何文玲主持。会议首先进行了一届一次职代会预备会议。预备会议听取了大会筹备情况和代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单及大会议程安排。在嘹亮的国歌声中,大会正式开始。总经理张康顺做了题为《坚定信心
真抓实干为公司健康持续发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出:2015年是公司“十二五”规划的收官之年和谋划“十三五”蓝图的重要之年。面对前所未有的困难挑战,公司从保证平稳运行的大局出发,主动作为,努力降低经济下行对企业生产经营带来的不利影响,主抓了六个方面的工作:一是围绕地质勘探业务,外拓市场,内强管理,多措并举谋发展;二是围绕煤层气开发利用,落实责任,保证进度,各项重点工作扎实推进;三是围绕互惠共赢,更新理念,创新模式,推动煤层气产业发展步伐;四是围绕技术难点,自主创新,重点跨越,为公司发展提供新引擎;五是围绕安全生产,夯实基础,创建特色,确保安全环保工作持续向好;六是围绕公司和谐稳定,坚持以人为本,共建共享成效显著。2016年的工作目标是:实现总产值3.64亿元,利润总额800万元,瓦斯发电量11000万度,煤层气抽采量1600万方,煤层气销售量700万方(混合量),安全生产杜绝重伤及以上事故和较大涉险责任事故,杜绝一般及以上环境污染事件。与会人员还听取了合作单位代表西安摩科实业公司总经理刘忠敏致辞,副总经理牛鸿波关于经济运行方案的修改说明,总工程师熊鹏辉关于安全生产工作的报告,总会计师、财务总监张世宏做的2015年财务决算和2016年财务预算报告。总地质师钱建峰宣读了年度“安康杯”优胜单位、先进工作者和安全生产先进集体、先进个人的表彰决定,大会对获奖的集体和个人进行了表彰。。会上,审议通过了《一届一次职代会提案征集情况报告》、《职工互助基金会章程》情况说明。对职工代表民主测评公司领导班子和领导成员进行了安排。对公司领导班子和领导成员进行了测评。职工代表们对会议内容进行了分组讨论,大家畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议,并表决通过了《2016年行政工作报告》、《2016年经济运行方案》、《职工互助基金会章程》、《提案工作报告》和《职代会决议(讨论稿)》。基层各单位党政主要领导与党委书记、执行董事李来新、总经理张康顺分别签订了党风廉政建设目标责任书、安全责任状、经营责任书并做了表态发言。陕煤化集团副总会计师、公司监事慕生江肯定了今年煤层气公司在领导班子带领下所取得的良好生产经营业绩,并对公司下一步的工作开展,谈了三点看法:一是必须把“治亏创效”贯穿与各项工作中,贯穿于全年整体安排中;二是继续做好政策争取工作;三是要借助外资、外脑发展好企业,做好项目评估,研究好各项政策,维护好集团公司、煤层气公司的整体利益,坚持发挥好“三重一大”决策机制的作用,使决策更加科学、准确。党委书记、执行董事李来新做了题为《强基固本
提高发展质量和效益
攻坚克难开创公司发展新局面》的讲话。对2015年的工作成绩,李来新用“示范项目树标杆,瓦斯利用攀新高;三严三实转作风,创业创新求发展”这两句话进行了高度概括,并对一年来为公司付出了辛勤和汗水的广大员工表示衷心感谢。李来新强调,公司上下要对当前形势保持清醒认识,煤层气公司也面临着煤炭主业经济效益下滑的影响,今后的发展道路必然不会平坦,要在曲折中保持昂扬前进的斗志。大家还要在以下三个方面更加努力:一是提高学习力、凝聚力、创新力;二是以“三严三实”的精神谋事创业;三是爱岗敬业,不断提升职业素养。李来新提出,2016年的工作指导思想是:认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神,以科学发展观为指导,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,贯彻落实陕煤化集团各项重大决策部署;解放思想,转变思维,坚定信心,攻坚克难;以“服务用户,合作共赢”为宗旨,以建设科技型、创新型、服务型团队为目标,打造企业核心竞争力;科学制定煤层气公司“十三·五”规划;积极应对市场经济变化,着力提高企业发展的质量和效益;自主经营,自负盈亏;加快推进非常规天然气的研究开发,培育企业经济发展新动力;团结一心,开拓创新,实现公司可持续健康发展。(王仞
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