预计共节约成本约77万元,加纳道路承包商协会将推动与中国企业的互惠合作

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嫁给煤矿工人最起码有以下几点好处:

面对去产能新一轮政策的全面贯彻落实,陕北矿业韩家湾煤炭公司上下一心,把创新驱动作为扭亏增盈,度为求进的新引擎,点燃全员创新激情,使得小技改赢得大效益。

6月2日,第七届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门特别行政区开幕。来自36个国家和地区的46位副部长级以上嘉宾及来自国内外金融机构、国际相关行业协会、承包工程企业、咨询服务机构、工程装备和相关服务企业等600余家单位的逾1400名代表出席了本次高峰论坛。

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1,煤矿工人是有责任感的男人(整天在高危环境下工作,他们责任感很强),

小技改赢得大效益

6月3日,中国·路面机械专业品牌联盟(CRMA)理事、陕西建设机械股份有限公司董事长杨宏军与加纳道路承包商协会(ASROC)会长Daniel
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Agroh进行深入洽谈,并在本届高峰论坛基础设施合作项目签约仪式上签署了战略合作协议。加纳道路与高速公路部部长Alhaji
Inusah
Fuseini、中国对外承包工程商会会长房秋晨、中国路桥工程有限责任公司董事长文岗、中国电建集团国际工程有限公司总经理宋东升见证了此次盛会。

2,煤矿工人是富有爱心的男人(他会爱你和你的家人),

该公司以“小改小革”为创新突破点,激活职工创新动力。据统计,2015年度公司科研项目共8项,小改小革35项,创新项目28项,发表科技论文55篇。今年,科研项目新增6项,小技改赢得大效益。

作为路机联盟的主要成员,陕建机械公司表达了对服务非洲国家交通基础设施建设的期望,在洽谈中,杨宏军介绍了当前用户对于道路施工、养护装备成套化解决方案的需求所开创的专业装备制造企业联盟的运营模式,特别是对高端客户和海外市场量身定做的成套设备销售、售后服务、智能管理及一站式资金平台等独特优势引起了加纳道路承包商协会的高度关注。加纳道路承包商协会(ASROC)会长Daniel
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Agroh高度评价了路机联盟的成套化装备提供及大包化服务的理念。并表示将通过与路机联盟和陕建机械的战略合作,建立起面向加纳及西非地区的施工装备集采平台,加纳道路承包商协会将推动与中国企业的互惠合作,借鉴中国经验,引进中国施工装备,促进非洲地区的互联互通,帮助非洲整体经济发展。

3,煤矿工人是能够吃苦的男人(家里的重活都是他的),

其中,该公司生产技术人员在零星工程及支护方案设计优化中,将3-1煤工作面顺槽联巷间距更为300米,每个工作面可减少联巷4个,预计单个工作面可节约成本约36.4万元。在边角煤回采方案优化中根据井下回采实际情况,2-2煤四盘区边角煤回采设计有待进一步优化,在保证回采率的前提下,减少支巷开口个数、密闭墙和超前探测工程量,预计共节约成本约77万元。根据下组煤辅助运输斜巷见煤情况及设计规范要求,对下组煤水仓设计提出变更方案,预计将减少掘进工程量131米,节约掘进成本120万元……

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4,煤矿工人是能够养家的男人(即使你不工作,他能豁出命去赚钱养家),

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2015年中国企业在非洲国家(承包工程)新签合同额762亿美元,完成营业额548亿美元,主要体现在公路、铁路等基础设施建设项目合作上。2016年,非洲市场前景广阔,陕建机械与加纳道路承包商协会双方战略合作协议的签署,不仅完成了在加纳及整个西非地区的战略布局,更让国内企业在对接海外市场的进程中迈出了坚实的一步,对“一带一路”建设及国际产能合作、国际基建合作中探索机遇有着积极的意义。

5,煤矿工人是很少买衣服的男人(买了也没有地方、时间穿,穿的机会少,衣服损坏的机会也少),

技术攻关变“良药”

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笔者在采访中发现,该公司上下一心都在围绕深度挖潜进行攻关创新,广大干部职工都在以服务生产、创新创效为出发点,在岗位中找“课题”,解决生产瓶颈,破解技术难题,把金点子,好建议转化成实实在在的效益。

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6,煤矿工人是很少有外遇的男人(天天一群大老爷们在一起工作,几天都见不到一个女的。),

今年,该公司以2405工作面为主采,2101工作面配采组织生产,同时主抓3-1煤接续工作。为有效解决了矿井生产接续紧张问题,公司联合科技院积极探索3301工作面采空区煤柱预裂爆破方案,并开展沿空留巷技术可行性研究和实施。

7,煤矿工人是很少有时间在家烦你的男人(如果你想让他烦,也要他有时间烦),

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8,煤矿工人是没有时间花钱的男人(回家就睡觉,睡觉完了就上班,钞票都归你),

巧用工薪杠杆激活创新动力

9,煤矿工人是很爱学习的男人(月考,季度考,新的文件要考,使用的规章制度也要考),

扭亏先扭心,人心齐才能泰山移。面对严峻的经营形势,该公司以内部市场为支点,不断完善内部考核结算体系,用活薪酬分配杠杆。公司充分挖掘一线职工的创造潜力,制定出台了《职工技术创新优秀成果评选奖励办法》,将有限的工资指标,向群众性创新创效业绩突出的骨干职工倾斜,调动了人人增收,岗岗创效的积极性。同时,为激发一线职工工作热情,该公司运用了区队原煤产量直接对接月度工资结算模式,按照“区队出煤、矿井买煤”、“三工转换”等管理措施,将工资向一线脏、苦、累岗位工种倾斜,努力构建安全生产经营型“一体化”格局,形成全员参与、全层级贯穿、全流程融入的多维度创效体系,为公司打赢治亏创效攻坚战注入了源源不断的动力。

10,煤矿工人是需要人来关心的男人(工作压力大啊,男人也是人啊,也需要关心啊,只要你给他一点爱,他就愿意为你付出所有的爱)。

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