他着重介绍了集团去产能与职工安置的基本情况,安排部署煤炭销售工作

企业概况

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近来,随着国家对煤炭行业的有效管控,长久以来,一直跌跌不休的煤炭价格,终于迎来了企稳微升的可喜局面。神南矿业公司第一时间抢抓市场回暖带来的机遇,深入市场调研,走进客户营销,积极转变产销旧模式,煤炭销售成果喜人。

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今年4月,陕北矿业乾元能化公司发电厂取得陕西省环保厅下发的《关于1、2号机组通过环保电价验收的批复》,标志发电厂脱硫、脱硝、除尘设施正式通过环保电价验收,获得环保电价,提升企业效益取得了实质性进展。

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6月2日,国家人社部部长、中央组织部副部长尹蔚民一行6人,在陕西省委常委、常务副省长姚引良,陕西省委组织部副部长、省人社厅党组书记、厅长冯力军,陕西省国资委党委书记孙安会等陪同下来到陕煤化集团,就企业去产能职工安置方面工作展开调研座谈。集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳、副总经理朱周岐、总会计师赵福堂以及集团所属陕钢集团、韩城矿业、澄合矿业、蒲白矿业、铜川矿业、王石凹煤矿负责人和部分员工代表参加了座谈会。

5月16日,公司50万吨/年低阶煤国富炉煤热解工业试验项目和两个发电机组项目与榆阳区政府在2016年丝绸之路国际博览会暨第20届中国东西部合作与投资贸易洽谈会成功签约。

统一思想,共同营销

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利好消息接踵而至,从采煤卖煤到煤化工、煤电产业园区次第崛起,陕北矿业公司转型升级的步伐愈加坚定,公司上下一派干事创业浓厚氛围。

4月24日,集团公司针对煤炭市场变化及时召开了“陕北矿区煤炭价格专题会议”,安排部署煤炭销售工作。为贯彻落实好集团会议精神,神南公司连续多次召开专题销售工作会议,针对产品结构、销售价格、客户选择、道路运输等问题进行调整部署。在具体实施上,神南公司制定了详实可行的运行方案、严格的考核指标与奖惩办法。确保行动上有方法,市场上积极主动作为,全力提高销售价格,保障公司利益最大化。

座谈会上,尹蔚民在听取完汇报后讲到,大家的发言有情况、有分析、有建议,对自己启发很深。得知陕煤化集团目前情况基本企稳,全集团上下都在为企业的治亏创效做努力,感到很受鼓舞。他赞扬集团对于职工安置的基本情况调查透彻,安置渠道明晰,政策制定合理,为后续工作打下了很好的基础。尹蔚民说,化解过剩产能,是当前必须打赢的一场攻坚战,只有全国上下坚定不移地推进,中国的经济才能迎来新的发展的春天。他勉励大家要站在国家经济发展的全局考虑问题,正确处理好个人、集体和国家的关系,小家服从大家,局部服从全局。要进一步发挥好社会主义制度优势和组织优势,坚定信心,攻坚克难,力争早日度过难关,迎来更好的发展。对于座谈会上各参会人员提出的意见和建议,尹蔚民表示会积极向有关部门反映,争取早日落到实处,收到实效

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在统一周全的工作安排下,其下属各单位积极行动起来,及时同销售分公司讨论分析周边矿井销售与客户需求情况,制定合理的价格提升方案;加强销售队伍建设;策略性的调整地销煤与铁路销售的比例,把煤卖出了一个好价格。

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从采煤源头演绎绿色精彩

目前,神南公司煤炭售价已先后两次进行了合理上调,销售价格相较年初提高了12%,市场反应良好,企业产销两旺。

姚引良在讲话中指出,“三去一降一补”是当前经济社会发展面临主要任务,是我们不得不面对的重要课题。在本轮改革中,我们既要做好过剩产能的化解,还要兼顾员工的分流安置,这需要政府和企业解放思想、转变观念、协同用力。他表示今后会进一步在工伤保险,失业救助、项目推进等方面给予陕煤更多的政策支持,和企业共同努力,把陕煤的事做好,把陕西的事做好。

一直以来,公司致力于构建环境保护与企业发展的双赢模式。在主要生产矿井,通过加大资金投入力度,优化采煤工艺,严格回采率指标考核,加强作业现场环境治理,把绿色生产的理念融入到作业现场的方方面面。由公司自主攻关的《庙哈孤矿区顶板分类分区与巷道支护技术研究》项目,解决了煤层埋藏浅、基岩薄、风化层厚导致巷道支护困难的问题,进一步优化了采掘布局设计,提高了原煤的开采利用率,并荣获陕西省科学技术二等奖。

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公司在各矿井全面推行“精品工作面”打造工程,实施作业现场“五精”管理,保证了作业现场动静态环境卫生整洁干净整齐,设施齐全有效。引进岗位无人值守系统,实现了生产矿井矿灯超市、井下中央变电所、井下主泵房、主扇风机房及地面35KV变电站无人值守,促进减人提效的同时,为绿色发展提出了新的思路,让智能化推动矿井绿色高效发展。

定制生产,面向多元

杨照乾代表集团公司在会上做了汇报发言,用“基本企稳,好于预期,困难仍存”概括了当前集团的生产经营与用工情况。他着重介绍了集团去产能与职工安置的基本情况,建议国家能区别对待煤炭新增产能,协调金融机构区别对待企业资信,并在转岗培训和待岗生活费方面给予企业更多资金支持。集团所属陕钢集团、韩城矿业、澄合矿业、蒲白矿业、铜川矿业、王石凹煤矿负责人也分别就自身企业相关情况作了汇报。来自铜川矿业王石凹煤矿的两名员工代表还结合自身实际谈了自己对本轮行业改革的认识和感想。

增加产品附加值是公司黑色煤炭低碳发展的点睛之笔,去年10月,公司新建了韩家湾煤炭公司洗煤厂,运营3个月就增加营业收入800多万元。今年将重点加快韩家湾煤炭公司洗煤厂改造,实现洗精煤产量达到原煤产量的40%以上。安山煤矿也抓紧开展调研工作,进行洗煤厂建设。通过建设洗煤厂,生产小粒煤和块煤,增加公司煤炭产品品种,实现创收增盈。

市场回暖,增强了煤炭生产企业的发展信心。为更进一步了解市场动态,制定合理销售方案,在保障好客户利益的同时,保障好自身利益。神南公司组织精干营销队伍深入市场,把销售工作前移至客户最前沿,到用户办公室“上班”,及时了解、掌握、解答客户对产品质量、销售价格、运输保障等关心、关切的问题,并对市场信息进行及时反馈。

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在神木县地方产业协会调研时,得知地方兰炭生产企业为提高产品质量与经济效益,纷纷建起了小仔煤炉,对煤炭粒度要求很高,市场上符合使用要求的达标产品严重不足,影响了生产的正常运行。对此,神南公司从保障客户需求出发,迅速调整产品规格,优化块煤粒度,精准投放了2款质级相符,价格合理的专属定制煤,为客户解决了燃眉之急。顺应市场变化的快速反应,受到地方企业的一致赞誉。

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由链条舞动绿色循环

针对省外市场,神南公司及时调整销售思路,主动出击,实施“走出去”战略,分批组织销售人员外出宁夏、山东、河北、河南、江苏等省份调研开拓市场。深入客户生产车间,与客户一同开展性价比对照,与当地配煤专家进行研讨,讲综合价格优势,积极推荐新开发煤种;不断扩大销售半径,加大直供用户的拓展力度,在稳定原有客户的基础上,开发终端客户12家,意向客户26家,煤炭销售同比增加339万吨。

延长煤炭工业产业链,发展煤化工产业,不仅符合煤炭产业供给侧结构性改革政策,更为化解过剩产能指明了新的出路。公司领导班子审时度势,瞄准绿色高效节能项目,投资建设了50万吨/年低阶煤国富炉热解项目。

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这一项目以榆林长焰煤为生产原料,不仅原料采购成本较低,而且促成了原料煤就地转化,减少了原煤运输过程污染。在工艺设计上,本着能量循环利用的原则,在在冷却及预热等阶段尽量采用设备运行过程中产生的冷热烟气,减少了水资源及能量浪费,通过将粒径6mm至25mm的长焰煤经过低温连续热解处理,最终分离出半焦、煤焦油和煤气等关联产品,把高碳能源原煤转化为低碳化的半焦、煤焦油和煤气产品,提高了原煤的使用价值,实现了煤炭清洁高效利用。

革新观念,粗耕细作

据了解,项目建成后可形成年处理原煤50万吨,年产半焦33.84万吨,煤气0.132亿标立方米,焦油3.312万吨的生产规模,产生的烟气经过环保设施集中处理后,可达到环保要求,最终实现原料煤的热解综合利用。按照规划,项目成功投产后,将配套建设一个2*660MW粉焦发电示范项目,低阶煤热解后的产品除一部分外供外,可直接供给粉焦发电厂,实现清洁能源就地利用,继而促成原煤向油、气、电的高效转化,提高原煤分值利用效率,产品结构多元化,进一步拉动煤炭产业链向精细化延伸。

自国家提出五大发展理念以来,神南公司以煤炭要顺应洁净使用的需求,生产要顺应绿色低耗的要求为发展方向,全力进行转型升级,争做洁净煤炭产业的生产商、运营商、平台商。

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生产方面,神南公司一改以往生产、销售的粗放模式,从“挖煤、卖煤”转为“制造煤、加工煤”。各单位不断加大科研投入,探究提升产品质量的方式方法。通过对井下采煤设备的调整、调运提高原煤品质;对洗煤厂进行升级改造,优化配洗环节,进一步提升神南煤低硫、低灰、高发热量的竞争优势。

变废为宝推进低碳发展

目前,神南公司已根据客户不同需求,新开发出高端动力煤、优质化工煤、低灰低硫煤等10余种类型,并制定了详实的产品目录与参数清单,实现了煤炭生产的粗耕细作。

面对煤炭行业严峻形势,公司把“强管理、降成本、提效益”作为逆势突围的重要抓手,无论是在生产矿井还是煤化工项目中,“节能低碳”、“修旧利废”、“提质增效”已经成为职工身边的高频词汇。

销售方面,神南公司从“坐地等待、有啥卖啥”转为“主动出击、买啥有啥”,经过对市场的细致调研与分析,不断丰富产品结构,进行定制化生产。采取分储、分装、分运、分销措施,保证产品质量确保品牌形象。“私人定制”产品使得同样的煤产生出了不一样的效益,一经推出便受到客户的广泛好评。

在50万吨/年低阶煤国富炉热解项目建设中,“变废为宝”一开始就在决策者的酝酿中。公司通过实施技术革新和改造,将原一期60万吨兰炭项目空置的冷鼓装置,应用于50万吨/年低阶煤国富炉热解项目的干馏阶段,让废旧设备发挥余热,节约了项目投资成本。

其次,神南公司充分发挥“互联网+”和电子交易平台作用,建立适应市场的价格发现和形成机制,打造省内与省外相结合、线上与线下相结合的煤炭供应链条。公司地销煤炭全部通过煤炭交易大厅进行网上交易,使煤炭价格紧贴市场变化,市场份额得到进一步拓展。

而在生产一线,职工一系列变废为宝的事例随处可见。韩家湾煤炭公司职工把1.2米宽的废弃大巷胶带裁剪为0.8米后应用到皮带顺槽中,将灵敏性差的采煤机遥控器进行受损模块评估更新后再利用。涌鑫矿业公司职工用废旧材料制作的铁柱靴经过试验后,在安山煤矿2001切眼巷道掘进中投入使用。生产服务分公司职工设计的皮带输送机加载装置,不仅实现了煤与矸石的分段运输,还节约了一大笔设备费用。(叶杨吴莎郭宏欣)

借助市场稳中有升的积极变化,神南公司主动作为,抢抓机遇,通过一系列政策的调整实施,公司实现产销稳定,价格稳升,经营环境进一步改善,为公司进一步加大创效增盈奠定了基础,为圆满完成全年任务开了个好头。(王惠军郝志勇)

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