陕煤化集团受到外界诸多,2014年山西省监测的96个河流断面中

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山西省环保厅6月6日传来消息称,该省现开展水污染防治行动,解决水源地水质不达标问题,保障居民饮用水安全。

■作者 ✑李俊明

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同日,官方媒体报道称,山西下辖地级市大同、吕梁、长治、忻州、晋中5市12个河流断面水质出现恶化状况,山西省水污染防治工作领导小组日前集中约谈大同、吕梁、长治3市政府和忻州、晋中两市环保局。

导读:煤炭行业萧条,各大煤企日子难过无一例外。陕西地方最大煤企陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤化集团”),2015年度巨亏29.89亿元,极为惨烈却也在意料之中。

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据山西省环境监测中心站监测数据显示,2016年前4个月,大同、吕梁、长治、忻州、晋中5市12个河流断面水质与2014年相比明显恶化,且与2016年的水质考核目标差距明显。

目前,煤炭尚无全面回暖迹象,如所有处在行业低潮中的煤企一样,陕煤化集团受到外界诸多“唱衰的声音”,人们总是不厌其烦的“拷问”煤企该何去何从。

为推进落实《中国制造2025》,加大高精尖设备研发,助力产品转型升级,日前,平安开诚公司首台消防灭火机器人下线。这款机器人在消防人员及车辆无法靠近火场的情况下,实现远距离遥控灭火,对保护火场救援人员安全能发挥至关重要的作用。

山西省环保厅相关负责人对媒体介绍,作为全国重要的能源重化工基地,山西水污染防治任务艰巨。数据显示,2014年山西省监测的96个河流断面中,水质优良的断面仅46个,占总数的47.9%。

本院最近恰受陕煤化集团邀请,深入走访了其旗下几乎所有重要的煤矿和子公司,颇多感受所见的不是煤企的坐以待毙,而是积极自救转型脱困,煤企的生存境遇并非外界所言那么的耸人听闻。

记者在灭火演练现场看到,此款机器人体积小巧,由机器人本体、消防水炮、监控云台、控制箱组成。消防水炮可以上下左右移动,实现360°喷水。该机器人的最远喷射距离80米,最大喷射流量80L/s,可根据现场实际情况,将出水调节为圆柱形或雾状形,喷水、泡沫自动切换。

山西是中国煤炭大省,是新中国成立以来产煤第一省,累计产煤140多亿吨,提供了全国1/4的煤炭。据测算,山西省每开采一吨煤,要影响、破坏、漏失2.48立方的水资源。有人曾经这样概括山西境内河流的现状,“有河必干,有水必污。”

本院将走访的实际情况与君分享,不黑不吹较为真实的还原一个行业困境下的企业样本,同时也希冀陕煤化集团旗下企业的“自救”途经,能为同行提供些借鉴和参考。

该公司有关人员介绍,该机器人采用先进的通讯技术,实现数据和视频双信道传输,达到500米距离盲操作,可视条件下最远控制距离达到3千米,保证了爆炸危险环境灭火时消防人员的安全距离。机器人可拖载救援车进入灾害现场,爬升30度角的坡道。操作人员可以通过机器人所携带的36倍光学变焦摄像头观察火场情况,并通过网络将现场画面回传到指挥中心。

山西省政府以地方立法采取“污染者付费”的经济手段,打响治污之战,倒逼各市级政府切实担负起治污责任。

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据悉,此款机器人由可更换电池驱动,一次充电可以连续工作两小时。下一步,平安开诚公司将根据用户需求加装智能模块,使机器人更加适应救援现场需要,预计该机器人年产将达到200台,带来可观的经济效益。

山西省环保厅称,水污染防治行动期间对涉嫌环境违法犯罪的,按照有关要求,移送司法机关追究刑事责任,对问题严重、工作开展不力的县(市、区)负责人进行约谈。

位于陕西韩城的这个煤矿,从外表看不出有什么变化,但就在2015年初,它已濒临关闭。

山西省要求相关地方政府和环保部门应以水环境质量“只能更好,不能变坏”为红线,进行认真排查,限期完成整改任务。

本院院长在本次陕煤化下属煤矿的走访中,第一站便是调研这家陕煤化旗下亏损最严重的煤矿,看一看它“勒紧裤带过日子”后,如何起死回生的。

另据记者了解,山西将在2016年年底前,对不符合国家产业政策的小型洗煤、造纸、制革、印染、染料、炼焦、炼油、有色金属冶炼等严重污染水环境的“十小”企业生产项目予以全部取缔。

从2015年亏损12亿元,到2016年4月份减亏至单月亏损735.66万元,韩城矿业这家公司成为一个国资煤矿自救的样本。

对于其实际控制公司陕煤化集团有限责任公司(以下简称陕煤化)来说,已经将这个关中老四局之一的韩城矿业列入濒临关闭的“黑名单”——“再不能盈利就关闭矿井。”而今年4月起,韩城矿业下属象山矿井、桑树坪矿井和下峪口矿井三个煤矿均实现了盈利。

“人工成本占到总成本的49%,我们减员近40%,才将成本将下来。”韩城矿业董事长王世斌说。

亏损最严重矿井起死回生

最近5年,在翻天覆地的报道中,煤炭行业亏损、煤矿成批关闭早已不是新闻了,反而煤矿盈利才是新闻。

5年来,一大批挣扎在生死线上的煤矿最终难免以关门收场。作为陕西资历最老的煤矿之一,韩城矿业2015年以亏损12亿元收尾。

对其实际控制公司陕煤化来说,每月要还贷数以百亿计。这种情况下,陕煤化不得不将旗下诸多矿井分类,对扭亏无望的煤矿直接关闭,此外还将一批煤矿列入准关闭的名单,韩城矿业便属于后者。

王世斌对本院院长称:“韩城矿业一旦关闭,意味着超过1万职工失业,数万家属受困。”

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转机来自2016年。

2016年以来,煤炭市场行情开始好转,煤价上涨迅速扩大了煤企的盈利空间,并为扭亏为盈提供了可能。

韩城矿业提供的数据显示,2016年4月份,韩城矿业单月亏损735.7万元,比计划减亏超900亿元,依照陕煤化与韩城矿业的预估,今年4月韩城矿业亏损将超过1600万元。

其实,韩城矿业是陕煤化目前的一个缩影,当煤炭市场有转好的迹象时,其在过去几年成本控制的优势就显现出来了。

好消息是,依照王世斌预估,如果煤价能按照近年4月、5月的价格,那今年韩城矿业的营收可能会持平。

这几意味着,这个关中老矿在亏损多年之后,终于扭亏为盈,起死回生。

国企老矿如何“勒紧裤带过日子”

“目前来看,煤企只能通过精益生产、治亏创效来自救。”一名陕西煤炭企业负责人说。

2015年,韩城矿业亏损12亿元,陕煤化给韩城矿业2016年设定的亏损额度为10亿元,并期望这个关中老矿在接下来3年之内扭亏为盈。

从生产成本计算,亏损主要来自巨额的人员成本,要扭亏为盈,必须降低人工成本。

“近年来,亏损最大的原因就是人工成本太高,人工成本占到总成本的49%。”王世斌称。不可否他,在人员精简之前,国企“机构臃肿、人员冗多、结构不合理”已经在韩城矿业体现得非常明显。事实上,不光如此,陕煤化旗下其他煤矿人员臃肿一直是其高成本运作的主因。

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在韩城矿业下属的象山矿井,院长注意到,在矿井工作室的大厅,巨大的显示屏24小时显示着每一个部门、每一项细分生产成本。“每周监视每一项的成本,一旦哪项超标,相关人员要即刻纠正核查。”象山矿井矿长高金波称。

去年,韩城矿业有人员1.5万人,精简之后,只有9000人左右。生产成本因人员精简下降了5亿元。而整个煤矿的总运行成本也下降了约30%。

另一组值得关注的数据是,2011年韩城矿业每吨煤生产成本大约为590元,2016年仅为167元。

不光韩城矿业的成本在降,记者了解到的陕煤化旗下多数煤矿的单人生产成本都在下降。除了机械化作业的普及,煤炭企业、尤其是国资系统的煤炭企业在煤炭行业陷入困境之后,都加紧了成本控制、精益生产。

其实,与民资煤矿相比,国资背景的煤矿背着的包袱要重得多,比如,在人员裁减、产能设定中,国资背景的煤矿远没有民营煤矿灵活。

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