目前公开主体包括省国资委监管的国有企业集团22户,神火集团一季度已实现利润3.47亿元

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一场波及世界的金融危机,终结了我国煤炭行业的十年黄金期,煤炭市场进入了前所未有的“寒冬”。然而就在这个“寒冬”里,神火集团作为一家地方国有企业、全省骨干煤炭企业,不等不靠、踏浪前行,果断采取一系列“去产能、降成本、补短板”的新举措,取得突破性成果,在全省煤炭行业中率先实现扭亏为盈。

山西省省属国有企业2016年第一季度财务等重大信息已经全面公开。5月8日,记者从山西省国资委获悉,目前公开主体包括省国资委监管的国有企业集团22户,省财政厅监管的金融类国有企业集团1户,省属文化资产管理委员会监管的国有企业集团9户,共计32户。其中,煤炭行业亏损较为严重。

5月27日,中国煤炭工业协会组织中国科学院院士宋振骐、中国工程院院士张铁岗等13位专家对神南公司柠条塔矿、中国矿业科学协同创新联盟共同完成的“厚煤层无煤柱自成巷110工法技术研究”进行了项目验收和成果鉴定。

据了解,今年一季度,神火集团主营业务与去年第四季度相比减亏达5.89亿元,并实现经营性现金净流入2.6亿元。特别是进入3月份以后,效益继续回升,4月份集团主营业务实现利润4418万元,预计5月份主营业务实现利润7000万元以上。加上投资收益后,神火集团一季度已实现利润3.47亿元。

记者发现,受煤炭市场持续低迷的影响,已公布的六家煤企均有不同程度的亏损。大同煤矿集团亏损最为严重,一季度实现营收390.68亿元,净利润为-1.75亿元。其余的,山西焦煤、晋能集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团的亏损额也均超过0.5亿元。

中国煤炭工业协会副会长刘峰、中国科学院院士、中国矿业大学教授何满潮、集团公司副总经理尚建选、神南矿业公司主要领导及研发团队等60余人参会。

按照电解铝和煤炭市场4月份的价格测算,神火集团预计上半年主营业务可实现盈亏持平,全年主营业务可实现利润5亿元以上。加上投资收益,全年可实现利润12亿元以上。

据了解,32户企业在省国资委网站及各集团公司网站对2016年一季度财务等重大信息做了详细的公开,内容涉及企业财务预算执行情况、企业环境保护情况等,为全社会全面、详细的了解省属国有企业经营状况提供了最权威、最及时、最准确的数据。

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——去产能减亏增效。作为国家供给侧改革的重点领域,神火集团两大主产业电解铝和煤炭都在压减产能之列。

记者了解到,从信息公开开始,山西煤炭供给侧结构性改革,煤焦公路体制改革,企业领导人员薪酬制度改革等一系列深度改革措施和举措正在逐一登台亮相。

中国科学院院士宋振骐现场验收

“对神火集团来说,去产能这项工作在2008年就已经先行一步。集团痛下决心淘汰落后产能,出清‘僵尸企业’,既是刚性落实好国家政策的现实需要,也是企业转型升级、做优做强的必由之路。”神火集团总经理崔建友告诉记者。

鉴定委员会首先进行了现场查验,随后听取了课题组代表对该项目研究及现场实施情况的介绍,审查了课题组提交的技术文件。

在亏损企业治理上,神火集团果断对亏损严重、失血较多或落后产能实施了关停。2010年开始,就主动对规模较小、效率较低的中小煤矿逐步淘汰关停180万吨,2016年初又先后对资源枯竭的葛店煤矿、边沟煤矿实施了政策性关停,累计去产能108万吨;另外,对合资在建矿井新密地区和成矿、大磨岭矿停止建设投入,共压减产能105万吨。截至目前,全集团累计关停在产产能近400万吨。

经认真讨论和质询后,认为该项目研究方法科学、技术路线合理,提交的技术材料齐全,符合科技成果鉴定要求,取得了三项创新性成果:

对规划建设的山西左权高家庄年产500万吨的矿井项目,集团果断转让退出,并实现净利润近30亿元。同时,积极推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”,今年以来通过“减提”就实现创效近2亿元。

创建了切顶卸压无煤柱自成巷开采理论和技术体系,系统地总结了长壁开采“121和110工法”的特征及其关键技术的特点;

铝产业方面,自2008年国际金融危机以来,神火集团先后关停电解铝产能44万吨,2015年6月又对永城区域部分产能实施限产7万吨,使河南区域停产产能已达到总产能的57%。目前该集团所有200ka的电解铝槽型已全部关停,只保留了350ka和400ka大型高效预焙槽的生产运行。

针对柠条塔矿厚煤层开采过程中侧压大和垂直变形大的特点,提出了以控制和适应大变形为特点的“厚煤层110工法”设计;

——降成本调控费用。面对严峻的经济形势,神火集团出台了领导干部带头降薪、精简机构压缩人员、加强经营全流程管控、严控项目建设等断然措施。

研发了“厚煤层110工法”四条关键技术,即拉得住、切得开、下得来、护得好,并揭示了柠条塔矿厚煤层应用“110工法”后的围岩压力变化和变形规律,达到国内首创国际领先水平,建议加快推广应用。

开展“瘦身行动”消肿减负。神火集团完成了机构改革,机构数量减少30%,管理人员减少15%,累计分流安置各类用工6000人,其中向省外基地转移人员1000余人。

“110工法”是以何满潮院士提出的“切顶短臂梁”理论为指导,采用恒阻锚索对巷道顶板加强支护,运用采前切顶卸压技术,做到回采一个工作面,只需掘进一条顺槽巷道,另一条顺槽巷道自动形成,取消了区段煤柱,实现了无煤柱开采,是我国第三次矿业技术变革的探索。

坚持优化工资分配,实行月度工资总额发放审批制度。有针对性地进行各层级、各类人员的薪酬调控,把该降的岗位降下来,把该保的岗位保到位。神火集团领导干部带头降薪70%以上,并明确“领导降薪幅度大于中层干部,一般员工工资少降、不降”。

神南公司柠条塔矿试验的“110工法”为全国首个厚煤层“110工法”实验项目,项目的实施填补了国内厚煤层“110工法”开采技术应用的空白。

强化管理降成本,严抓产供销各个环节。深化大宗物资集中采购和网络采购,新增合格供应商224家,招标采购率达到90%。全面利用电子商务采购平台和视频招议标系统进行物资采购,灵活运用采购策略和谈价技巧,物资综合采购价格同比下降10.69%,节约资金支出1.3亿元。深入开展资产核查和清仓利库,严把基层物资采购计划,层层审核,删减计划金额4000余万元,库存物资与2015年同比降低50%。在职工队伍中掀起了一股“算账”的热潮,严控非生产性费用指出,1至4月份非生产性费用支出降低达50%以上。

神南矿业公司在经济下行压力不断加大的情况下,坚定科技创新工作,着力实践见行动,引领公司全面转型升级发展。着力煤炭开采长期面临的“安全、资源回收和开采成本”三个生产的核心问题,以提高煤炭企业有效供给为使命,在陕西煤业化工集团公司大力支持下,先后经过六次与中国矿业科学协同创新联盟深入沟通和技术交流,于2016年1月31日签订合作协议,3月在下属的柠条塔矿南翼S1201工作面实施厚煤层“110工法”技术试验项目。

重点加强与银企合作。不断改善信贷结构,及时做好到期资金置换,采用“低息置换高息、长贷置换短贷”等方式,大大降低了财务费用。

柠条塔矿克服了新技术在与生产实践相结合过程中遇到的很多新问题和新挑战,科学组织、精细实验、务实行动,经三个多月的工业性试验,不负所托,圆满完成了“厚煤层110工法”各项生产技术实验工作。公司将以此为契机,广泛吸纳专家评审意见,不断钻研完善“110工法”,在去产能的大背景下,全力以赴转化为实实在在的生产力,为集团公司创效创一流担当新的贡献。(高海军
杨浏 陈菲)

崔建友如数家珍般告诉记者:“2015年煤炭、发电成本较上年分别降低6%、8%,铝生产成本降低6%。今年1至4月,其煤炭、电解铝、发电成本又较去年同比降幅均在15%以上。全集团物资采购成本同比减少1.7亿元,通过减员提效同比减少人工成本8000万元。”

——补短板转型升级。神火集团的煤炭产业有着独特的区位优势、品质优势,同时各产业相互支撑支持,增强了抗风险能力。煤发电、电炼铝、铝变材,构成一个完整的生态产业链。其最大的好处就是,用煤炭洗选加工产生的低热值副产品发电,解决了劣质煤炭的销售问题,特别是在煤炭销售不畅的情况下。电炼铝,则实现了内部效益的最大化。

集团积极实施“产业西移”,利用自身资金、技术、管理、人才优势,在煤炭资源丰富的新疆维吾尔自治区准东五彩湾工业园区规划建成了包括年产80万吨高精度铝合金、40万吨碳素及4×350mw超临界发电机组的煤、电、铝一体化项目,今年4月份当月实现利润1.0073亿元,创造建厂以来单月最高盈利纪录。今年前4个月,新疆项目已累计实现利润1.7亿元。据测算,在当前铝产品市场行情下,神火集团整个铝电产业月度可实现利润5000万元以上。

在“十三五”期间,神火集团将着力加强资本运作,促进煤电铝材等现有产业进一步转型升级发展,同时通过收购、定向增发等方式,谋求进入铝精深加工、新兴材料、新兴能源、环境保护、资源综合利用、金融服务等产业,力争打造新的经济增长点。

神火集团从国家投入4000万元起步,靠着自我积累、滚动发展,成为中国500强企业。自成立以来,包括工资、福利、税金、利息、净利润等在内的社会贡献总额已达500多亿元。2015年,在企业异常困难的情况下,仍上缴税金10.43亿元,今年1至4月份累计上缴税金已达3.73亿元,较去年同比增加0.83亿元,多次评为省、市纳税先进单位,较好地履行了企业的社会责任。

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