和谐班组充满正能量,似乎在静静地等待着夜色中还没有回家的人

企业概况

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窗前的夜色很静谧,很美妙,很传神。夜幕笼罩下,整个小区慢慢的静下来,停止了一切喧嚣,儿童们的欢笑声也听不到了,大概都回家做作业了,大门外传来阵阵凄美沧桑的流行音乐,偶尔能隐隐约约听到远处几声狗吠。一轮明月悬挂上空,不偏不倚就升在东边大道的正中央,似乎在静静地等待着夜色中还没有回家的人,几颗闪烁的星星点缀在她周围,还时不时俏皮的冲着大地眨眨眼,煞是可爱,全然不顾明月表情。每每看到这情景我都能想起,自己儿时曾在院子月光下写过作业,现在想想很是可笑,不知道当时能不能看清什么。几座高楼拔地而起,错落有致,从亮灯的家家户户柔美的窗帘中可以透出暖暖的光,为这冷清的夜平添了几分姿色,温暖而惬意,懒洋洋的洒在夜色中,也许这就是家的感觉。

他是“创新能手”、“能工巧匠”、“优秀党员”、“金牌班长”……

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“她”是公司“双文明先进班组”、洛阳市“安康杯优秀班组”,河南省“工人先锋号”……

陕西日报:2016年6月2日 第9版

窗前有个花园,花园旁有个湖,湖边有座石砌假山,一座精美雕琢的凉亭静静地伫立一旁,周围杨柳婀娜多姿,随风摇曳,火红的石榴花开得正好,秀美挺拔的银杏树,如兵至园下,飒爽英姿威风凛凛,娇美妖娆的玉兰树和桂花树,袅袅婷婷卿卿我我,两排樱花树整整齐齐地屹立在窗下,就像日日夜夜守护家园的哨兵,几棵杨槐散布于其间,庞大的树冠把上空笼罩得严严实实,曲径通幽处一条弯弯曲曲的石阶小路,穿梭于林间,看不到伸向了何处。湖中时不时泛起一层层涟漪向周围散开,几盏亮白色的景观灯均匀的分布在水中。湖的尽头有三只鲤鱼雕塑,中间一只面向湖面昂首挺立,神采飞扬,旁边两只安详静卧,神态自若,憨态可掬,好像有一种我的地盘我做主的霸气。空气中时不时散发出鲜花绿草和泥土的芳香,在这夜晚的柔风里,使人心旷神怡。

他们,就是洛阳公司设备维修部管阀班和班头儿岳光明!

单月实现盈利5100万元

最初想描写这夜色是来自于每天晚上伴我入眠的几处蛙声,因为自离开家乡很少听到了,我原认为这独特的大自然精灵只有乡村可以捕捉到,在自家窗前能享受得到实是一件幸事,也拾起了我好多童年的回忆。我想这鬼马精灵的东西就在这湖中,但你很难判断出具体位置。这不觉让我想起毛泽东同志在16岁时作的诗《咏蛙》,“独坐池塘如虎踞,绿茵树下养精神。春来我不先开口,哪个虫儿敢作声?”诗句把小小的蛙比作虎好霸气,伟人真是气度不凡啊。突然间听到几声唧唧吱,循声望去,好像是不远处有几只蛐蛐遥相呼应,他们似心有灵犀,你一唱我一和,互相逗乐,很是有趣。偶尔有几只小鸟在枝头叽叽喳喳快快乐乐地跳来跳去,似乎在在这个美好的夜里也不甘寂寞,出来翩翩伴舞。

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——陕钢集团供给侧改革的成功实践

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和谐班组充满正能量

本报记者 程靖峰

灯光、星光、月光、鲜花、芳草、绿树,青蛙、小鸟、蛐蛐,相映成趣,相得益彰,把这小区的夜晚装扮得更加美丽,更加漂亮。这时,你不妨在屋里,品一杯茶、捧一本书,欣赏一篇绝美文章,感慨其中至情韵味,你可以尽情的享受人与大自然的和谐,冥冥之中不免发笑感觉像是作秀,突然变得高大上起来。不一会,只觉得蛙声阵阵,睡意袭来,不知不觉间便会沉沉地进入甜蜜梦乡。(党敏联
彬长矿业)

“我们管阀班有四朵金花、四个壮年,俩帅小伙儿,人人勤快又能干,个个都很棒!”岳班长说起自己的班员,满眼都是笑意。

在我省钢铁业的版图中,陕钢集团是当之无愧的“龙头老大”——其旗下的两个主业公司:龙钢和汉钢,分别以700万吨、300万吨的年产能和享有美誉的“禹龙”品牌,镇守南北,主导“一夫当关万夫莫开”的关中市场,兼向西南等周边挺进,成为钢铁业的一张“陕西名片”。

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“俺班长,技术高、会管理,困难冲在前、享受总在后,没说的!”谈起岳班头儿,班员是直竖大拇指。

钢铁工业以其关联度高、带动系数大、基础作用强等特点,成为陕西实现“追赶超越”的重要支撑。然而,面对成本高,价格低;产能高,需求低;库存高,销量低的严峻形势,陕钢集团再次来到转型发展的十字路口。5月18日,记者走访陕钢集团龙钢公司,见证了陕钢集团在严峻市场中的扭亏抉择。

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俗话说:一个家看家长、一个班儿看班长!已50多岁的岳班长到底有何魅力,能将10颗心融为一体?

“国家去产能的决心是坚定的,钢铁市场的严峻形势短期内难以改变,我们不仅要做好长期‘过冬’的思想准备,更要有长期过紧日子的耐心。”5月18日,陕钢集团龙钢公司党委书记郗九生在座谈时说,龙钢要生存就必须转型升级、强体瘦身。

岳光明干班长已有25年,多年来无论刮风下雨,每天总提前半小时到班组,看设备区域、查缺陷系统、翻安全通报,全面了解当日机组运行情况,心中有数开班前会、有的放矢分工作任务,哪项工作风险大、谁去干紧急活儿、谁去配合其他班组,他从来都能发挥班员特长,让最合适的班员去干最适合的工作,“最佳匹配”组合法,提高了工作效率、赢得了班员尊重。

龙钢人首先意识到:市场——不仅是生产经营的指向,也可以是国有企业强体瘦身、改善经营管理的方式。新年伊始,在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上,龙钢全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制,激发各级“法人队伍”的内生动力。

班员遇到技术问题时、班组面临抢修任务时、机组大小修有攻坚战时……岳班长总是和班员在一起,时时、处处、事事用“排头兵”的责任与担当,为大家做表率、树标杆。一句话,班员做不到的他一定要做到,班员能做到的,他一定做得更好!在春雨润物的无声影响下,岳班头儿成了班员技术上的依靠、工作上的榜样、生活上的大哥。

这是龙钢内部以市场化的方式“管人管事”的重大战略抉择。一方面按照市场交易规则及运行原则,建立内部市场交易体系。将各单位、分子公司分为利润中心、费用中心、管理部门、业务部门四大类,公司分别与其签订经营承包协议。另一方面组建经营承包团队。经营承包主体所有行政职务和专业技术职务均实行年度聘任制,能否继续聘任由上年度的考核结果决定,各经营承包主体根据实际需要,按照公司相关规定设立机构、选聘管理人员。

随着公司设备不断升级和新班员陆续加入,岳班长结合工作实际推出“小、快、灵”培训法,采取“缺啥补啥”方式对班员传技授艺。每天班前会,坚持开展“一日一问理论技术问答”;现场工作间隙,适时讲解技术难点,在他手把手“传、帮、带”下,班员实战力和班组综合力得到大提升,较好完成了机组大修和重要设备抢修。

“以龙钢公司棒三生产线为例,开展模拟承包之后,在轧线产量相同的情况下,减少用人40余人,管理人员比原来减少5-10人;对减少下来的富余人员,我们成立了就业安置办公室,人力资源部进行培训后进行再分配,同时保持一定的待岗职工,形成竞争上岗压力。”郗九生告诉记者,模拟市场法人经营承包运行机制本身不产生效益,但却能激发企业内部活力,降低生产成本。今年1-4月,龙钢公司在2015年减员5377人基础上,再减少劳动用工1450人。

针对班员最敏感的绩效分配及班费使用情况,岳班长坚持公过分明、当奖则奖、当罚必罚,阳光透明进行分配,激励能干的更能干、鼓励后进的赶先进,以“公心”凝聚了“众心”!

由于市场需求疲软,钢铁业步入微利时代,控制成本成为当务之急。按照陕钢集团资金统管、营销统管、物流统管和大宗原燃料采购统管的“四个统管”的决策部署,龙钢公司在降低财务费用、物流费用、采购成本上成效显著:统管后资金的存量利用率提高;统一采购和管理提高了在市场上的议价能力,物流费用也被降低;网上比价,“货比三家”使公司营销能力增强了……除此之外,龙钢通过优化工艺操作、炉料结构等措施,着力降低钢材生产成本。1-4月份,龙钢的钢材成本同比降低477.5元/吨,管理费用同比降低3332.5万元,治亏创效取得显著成果。

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去产能既要做好减法更要做好加法。龙钢公司在化解过剩产能的同时,加快新品开发、新技术应用及成果转化,优化产品结构,加强品质管理,现已形成以精品建材为主,中、小型钢及优特钢协同发展的产品结构,尤其是其拳头产品——“禹龙”牌钢材,在市场上享有美誉,被广泛应用于郑西铁路、西安地铁等重点项目工程,畅销陕西及周边省区。

提质增效节能领头军

今年4月,钢铁市场短暂小幅回暖。陕钢集团把握机遇,科学安排生产,对供销差价、边际贡献进行分析,动态组织生产经营方式,实现盈利5100万元。其中,龙钢公司成为“排头兵”,实现盈利过亿元,极大振奋了全体职工治亏创效的信心。

近年来,公司165MW机组锅炉高压汽水管道先后到了运行周期,为避免管道老化威胁机组安全运行。岳班长带领班员提前策划方案、周密制定措施,连续3年利用锅炉大、小修机会,在完成常规工作外,全面对4台锅炉定排系统、连排系统、给水系统等4000多米高压汽水管道进行优化,有效提高设备健康运行指标,班员有了更多时间安心学习专业知识、静心研究琢磨设备。

“市场大起大落,我们龙钢几经生死考验,始终不倒,是有我们的精气神在。我们不把希望完全寄托于市场的好转,机会是给有准备的人。”郗九生在谈到这次钢材市场短暂回暖时说,“人勤快,天帮忙”,龙钢公司四月份实现盈利上亿元,是前期苦练内功结出的硕果。

人人抢着干,活越干越少;人人巧干活,越干越轻松!班员们尝到了“一次性把工作干好”的甜头,越来越重视安全、技术和创新能力提高。

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5号机小修中,
5号炉过热器堵阀要悬空安装在61米高空,难度大、危险性高,可管阀班从来没有切过Φ460×50mm主汽特殊管道,公司也无同型号环切机,而外包仅切掉两个焊口,费用就达一万多元。不甘心的岳班长带领班员,针对难题展开技术攻关,自己动手设计支架、加工刀具、制作环切机,硬是凭借高超技术将重达4顿左右的过热器堵阀安装到位具备焊接条件,项目完成后设备安全运行,为公司节约检修费用高达50多万元。

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进口设备1号ELMO®-F液环式真空泵突发机械卡死故障,直接影响脱硫设备安全运行,面对厂家张口20万元的检修费,岳班长主动请缨,在无检修资料、无检修经验情况下,带领技术骨干鏖战数日,圆满破解难题,被公司评为生产经营疑难问题攻关成果一等奖,岳班长及时收集整理现场数据、一线资料,第一时间编写了ELMO®-F液环式真空泵检修规程,为日后工作提供了技术支持。

管阀班牢牢秉承“务实、奉献、创新、奋进”的精神,通过技术创新和技能素质的提升,为公司降本增效工作增光添了彩。

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安全当头人人勇争先

10人的小班组,力量到底有多大?

担负着公司165MW机组至320MW机组,6台锅炉上万米高中压汽水管道、成千只阀门、锅炉疏水系统、排污系统、排渣系统内水泵转机设备及油库所有设备大、小修和日常维护工作的管阀班,面对繁重检修任务,班员们没有一点儿畏惧,个个倒是充满的自信!

多年来,岳光明班长坚持推进“班长助理”活动,每位班员轮流当班长,“执政”当日要严格按照“三讲一落实”要求,讲清工作任务,讲清工作责任,讲清安全措施、注意事项及危险点分析,岳班长当即进行点评指正,并适时结合事故通报、文件规定、当前重要工作,对员工进行安全教育。在潜移默化中,班员的标准意识、规矩意识、责任意识和团队意识增强,积极参与班组管理,自觉养成安全高效工作习惯,班组多次荣获公司“无违章班组”。

为强化班员创新工作意识,管阀班将全部设备包片包干责任到人,每周根据日常维护、缺陷数量、治理情况、文明生产等指标对各小组进行评比亮化,“倒逼”班员积极开展技术革新优化工作流程,早着手把责任区治理得最好。

供暖期间,3号炉点火排汽一道门突发泄漏,机组面临停炉危险,岳班长和班员在保证人员、设备安全前提下,在线采取高压堵漏焊接方法,成功消除设备隐患,确保公司向广大市民稳定供暖;2号炉停炉期间,他们主动作为对主给水管道六个大小头进行检查,发现四个存在大面积裂纹,岳班头儿和小伙伴们24小时昼夜施工,消除重大设备隐患,确保机组安全准时启动,“小”管阀班为公司快抢多发电量做出了大贡献。

岳班长带领的管阀班,作为洛阳公司78个一线班组中的其中一个细胞,用“我地盘我做主”的主人翁意识,率先奔跑在了“保A”队伍的前列,成为了其他班组竞相追赶的旗帜与标杆!(李宝玲)

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