点击标题下「蓝色微信名」可快速关注,三是各单位要充分发挥集团保险经纪公司的作用

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编辑按:

5月27日,陕煤化集团召开了2016年车险统保工作会。集团公司、股份公司有关部门负责人,集团所属二级单位保险管理、车辆管理工作人员,开源保险经纪公司相关人员参加了会议。

华美热电公司未雨绸缪,全方位开展以“防洪防汛、防雷电、防暑降温”为主题的雨季“三防”和迎峰度夏活动,确保汛期、高温期人员、机组安全。

该公司将今年雨季“三防”和迎峰度夏工作分为三个阶段进行,从即日起至5月31日为准备阶段,要求下属各单位对现场存在问题进行自查自改,不能解决的重大隐患及时上报。6月1日至9月30日为实施阶段,公司各单位要认真组织、落实、执行各项防汛规定、措施,确保雨季“三防”和迎峰度夏期间各项工作有序进行。10月1日至10月15日为总结阶段。

为确保此项工作有序进行,该公司要求下属单位要紧密联系实际,扎实开展好以“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的安全月活动,将“安全生产月”与迎峰度夏、防雷防汛等工作结合起来。认真开展隐患排查和整改工作,对查出的问题、隐患严格按照“五落实”的原则,即查即改,闭环管理,确保不重复发生。加大“三违”治理力度,杜绝人身伤害事故,重点防范滑摔、淹溺和触电等造成的伤害,落实好防暑降温措施,防止发生人身伤害和人员中暑。严格执行“两票三制”,有针对性检查设备间、设备柜、高故障率设备、转动设备及重负荷设备,确保及时发现问题及时解决问题。扎实做好应急物资储备,确保随时能用,严禁挪作他用。

该公司还强化了应对夏季台风、暴雨、强雷电等恶劣天气的防范措施,重点加强相关发热设备、接头、接点、转机轴承、润滑油温等重要设备的监测监控工作,现场根据当日天气的具体情况缩短巡检时间,对现场的排污泵、潜水泵进行检查并试转,做好详细记录。提前做好相关发热设备、接头、接点防治措施,确保机组设备在健康状态下运行。加强煤场管理,确保迎峰度夏期间煤炭存量足、管得好,入炉煤粒度、水分和发热量、挥发份等指标满足生产要求。值班人员要坚守岗位,无重大特殊情况不得随意请假外出,全力以赴做好迎峰度夏工作。

劳动模范是劳动群众的杰出代表,是最美的劳动者。今年“五一”前夕,习近平总书记在同知识分子、劳动模范、青年代表座谈时发表重要讲话指出:“广大劳动群众要以劳动模范为榜样,爱岗敬业、勤奋工作,锐意进取、勇于创造,不断谱写新时代的劳动者之歌。”同时强调,要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹,为劳动模范更好施展才华、展现精神品格提供全方位支持。

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近年来,集团公司在推进改革创新、提质增效的工作实践中,涌现出了一大批劳动模范,他们是促进集团公司转型发展的先进代表和时代楷模。为进一步大力弘扬劳动精神、创业精神和奉献精神,营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围,在全集团掀起深化改革、提质增效新高潮,不断谱写新时代的劳动者之歌,集团公司党委决定,对受到集团公司表彰的2014-2015年度劳动模范集中开展宣传报道。陕西煤化微信平台开设
[劳模风采]
栏目,陆续刊发这些劳动模范人物通讯,以展现新时代劳动者的新风貌、新贡献。

会上,开源保险经纪公司首先对“车险基础知识、集团统保优势、一般业务流程、集团员工私家车方案”四个方面进行了培训宣导,结合日常工作实际对集团单位用车、管车、保险办理及理赔处理等内容进行重点讲解。

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股份公司财务部负责人对集团车险统保的重要意义进行了阐述,分析了新形势下保险管理工作的重要性。要求陕煤股份所属单位要“讲纪律、守规矩”,不折不扣执行集团保险经纪统一管理安排;利用“保险”这种现代金融工具,对冲、转移企业潜在风险;各级单位要顾全大局,配合开源经纪公司做好集团及所属企业的风险管理工作。

荒漠上走来的科技尖兵

会议指出,保险管理工作是各级财务部门的工作职责,实施归口管理,各相关部门紧密配合;集团保险管理实行保险经纪人制度,开源保险经纪公司是集团专属的保险经纪机构,各单位财务部门要给予支持。2015年以来,集团车险统保通过摸底、汇总、招标、参保等过程,各项工作值得肯定,但应注意以下问题:一是个别企业仍旧存在私自投保的问题,这与集团公司现有规定要求相悖离,不符合集团要求,各企业要高度重视,坚决予以纠正;二是由于经济形势影响,各单位要处理好资金紧张和保费缴纳的关系;三是各单位要充分发挥集团保险经纪公司的作用,促进集团保险管理水平不断提升。

每走一步,他都是孤独的。但在孤独之中,他的思想却永远绽放谜一样的光华。每走一步,他都是寂寞的。但在寂寞之中,他的内心却始终快乐享受着取得成功后的巨大喜悦。

会议要求,各单位要重视保险管理工作,强化风险控制,严格执行《关于加强保险管理工作的通知》(陕煤化司发【2015】91号),使集团公司风险管理工作集约化、规范化、制度化,真正做到有效控制、化解经营风险。

—-题记

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他实在太普通了。只见他中等身材,40多岁模样,脸颊瘦瘦的,鼻梁上架着一副眼镜,目光也算不上深邃。与他见面,所有的人都不会将他与他所取得的辉煌联系在一起。然而就是这样一个人,硬是在榆林这块狂风嘶鸣的荒漠边城,用倔强,用坚韧,用智慧,谱写了一部尽情挥洒的诗意篇章。在平凡的岗位,他先后取得国家授权专利36项,组织参与实施企业技术创新项目30多项。他就是荣获集团公司劳动模范、优秀科技工作者、“专利明星”等多项殊荣的陕北汉子王树宽。

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小荷才露尖尖角

说起王树宽,他的经历还真有点传奇色彩。1991年7月,他毕业于延安大学应用数学专业。按理说,建设银行是一份很不错的单位。可他就是不安分守己,硬是放着好好的工作不干,义务反顾地创进了煤化工这个高新技术领域,点燃了更富挑战的人生旅程。

2006年,他与现任公司总经理杨占标一起,组建了陕西富油能源科技有限公司并担任副总经理。公司成立后,发展方向就瞄准了煤焦油全馏分加氢这一煤化工产业发展的前沿技术。在当时,国内真正拥有成熟煤焦油加氢技术的企业寥寥无几。面对挑战,他和他的团队,聘请省石化厅及大连理工大学的专家教授组织成技术顾问,在煤焦油加氢技术领域开始了艰难探索。

记不清多少个日日夜夜,他经常累倒在枯燥的实验室里。也记不清多少个春夏秋冬,他因为过度劳累昏睡在去科研院所取经的车上。有付出就会有收获。经过与科研院所的联合攻关,公司先后取得了煤焦油电场净化、煤固体热载体快速热解等专利技术,使公司发展有了技术上的底气和霸气。

正是有了这种底气和霸气,他和他的团队没有止步不前,而是再次扬帆起航,朝着研发“煤热解煤焦油加氢耦合技术”这个更高的技术目标迈进。历经近3年的苦苦探索,煤焦油全馏分加氢这一核心工艺技术试验装置煤焦油转换率高达98.3%,彻底打破了专家们关于“煤焦油只有切割掉370℃以上重组分才能加氢”的传统理论误区。

小荷才露尖尖角。2006年11月,投资9.6亿元的60万吨/年粉煤固体热解、12万吨/年煤焦油加氢项目在神木锦界工业园区启动建设。2008年初,项目基础设计、长周期设备订货等工作顺利完成。也就是在当年,集团公司从发展的战略高度以及该项目未来发展前景出发,毅然重组了该公司。

2009年6月,公司12万吨/年中低温煤焦油综合利用项目破土动工。2010年底,
60万吨/年粉煤热解、12万吨/年煤焦油全馏分加氢装置建成并投料试车。

就这样,他和他的团队也由煤化工行业一只不起眼的丑小鸭,变成了一只翩翩起舞的白天鹅,引起国内外煤化工行业的广泛关注。

殚心竭虑抓创新

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科技研发领域,他是孤独的,也是寂寞的。围绕12万吨/年煤焦油全馏分加氢示范装置项目建设,他带领技术人员跑现场、查资料、做实验,全力推进项目建设。2012年,12万吨/年煤焦油全馏分加氢示范装置投料一次试车成功。经过一年的技术改进,
2013年以来,装置实现了连续稳定运行,平均负荷率达到114%,煤焦油转化率100%,液体收率达到98.3%,各项指标达到或优于设计值。

让时间定格在2013年4月27日–北京。在中国石油和化学工业联合会组织召开的FTH科技成果鉴定会上,当鉴定委员会宣布该技术“系世界首创,居领先水平”的认定结果时,王树宽和他的伙伴们忍不住留下了动情的泪水。是啊,这是对他们6年苦苦探索,无悔追求成果的最高褒奖。

在成绩面前,他没有止步不前。今年以来,由他主持研发的被业界称为“FTH二代煤焦油全馏分加氢制环烷基油技术”的重点项目建设也已全面启动。该技术采用高压高效催化剂制取环烷基础油工艺,弥补了国内稀缺。

科学技术是第一生产力。如何将技术进步和节能环保紧密结合,也是他坚持不懈研究的课题。无论是在生产现场,还是在攻关会上,总能见到他风风火火的身影,总能听到他深思熟虑的创意。2014年,根据区域水质特点,他协助研发出了拥有自主知识产权的酚油回收技术、废水预处理工艺。装置建成后,各项指标达到或优于设计指标,打造出鲜明特色,技术先进,在现代煤化工行业又树起了新的技术品牌。

面对各方赞誉,王树宽腼腆地说:“成绩都是大家的功劳,如果没有员工的理解、包容与支持,自己也不可能取得如此成绩。”谈到今后的打算,他如数家珍地说,粉煤热解技术是公司煤炭分质分级综合利用循环产业链的核心技术支撑,针对热解试车遇到的技术瓶颈,他和他的团队已研发设计出了除尘设备和工艺路线,打通热解工业化运行的决胜之役就在“最后一公里”。

追求卓越传帮带

“优胜劣汰是市场的法则。如果一个企业在技术应用上止步不前,在管理上不追求卓越,就难以在激烈的市场竞争中生存,甚至被淘汰。”王树宽如是说。

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面对企业发展面临的技术创新、质量运行系统化管理,他从深感焦虑。因为他知道,企业所从事的煤化工项目,是国内乃至世界领域的前沿技术。每一道工艺,每一个环节上的设计错误或操作失误,都会造成重大甚至灾难性的后果。

由于煤焦油加氢工艺的独特性,为确保产品质量稳定,保证用户需求,他与团队一起,根据用户对产品的使用需求,先后对预处理生产工艺、加氢工艺、热解荒煤气除尘等工艺进行了创新完善,确保了加氢产品质量稳步提高,油品受到用户喜爱,市场份额逐年提升。

作为技术研发中心的分管领导,多年来,他依托自身丰富的理论基础和实践经验,精心打造一流技术研发团队,每年都制定详细的工作和培训计划,每月定期利用PPT和视频资料等形式,向团队系统讲解技术故障及其难题的破解路径等,定期与研发人员一起研讨生产环节、工艺路线遇到的制约瓶颈等,先后解决各类问题40项。在他的带领下,新成立的技术研发中心完成技术攻关课题4项。仅去年,他本人和研发中心团队就申请热解及FTH等专利技术4件。

“一枝独放不是春,百花齐放春满园。”围绕全面提升员工岗位操作技能,针对一些岗位设备操作不规范的问题,他连续3个月扑下身子,蹲在一线,详细跟踪每一个岗位工艺操作流程,掌握第一手资料。在此基础上,他组织工程技术人员,编制了加氢、热解等6个岗位的工艺操作规范,确保了工艺操作更加规范,设备运行更加长周期、满负荷。为系统阐述加氢煤焦油制备轻质燃料油品的原料特点、基本原理、工艺过程、关键设备,他与公司高层管理人员一道,合著了《煤焦油制燃料油品》专著。专著一出,就成为煤化工系统员工争相阅读的教材。

风物长宜放眼量,技术创新无止境。为让更多员工投身科技创新的熔炉,今年4月,他和其他科技人员一道,创建了劳模(技能人才)创新工作室。工作室成立以来,就像一块磁石,始终充满了科技磁力。工作室里,他总是毫不保留向员工细致讲解工艺操作控制关键点,设备运转应该注意问题等。在他无私的“传、帮、带”下,公司一大批技术骨干、操作能手和技术创新人才脱颖而出。如今,劳模(技能人才)创新工作室已成立公司开展职工技术创新的平台和孵化器。(张光荣
常成)

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