广大劳动群众要以劳动模范为榜样,安全意味着什么

新萄京锰铁矿

图片 1

图片 2

图片 3

编辑按:

图片 4

为积极贯彻落实集团公司富余人员分流安置政策,全面推动企业减负提效,澄合及时制定下发实施办法和政策解读精神,利用电视、报纸、网站、微信等多种平台广泛宣传,并通过领导分片包矿,夯实责任,逐级督导宣传,目前,各项工作正稳步推进,并取得了阶段性成效。

劳动模范是劳动群众的杰出代表,是最美的劳动者。今年“五一”前夕,习近平总书记在同知识分子、劳动模范、青年代表座谈时发表重要讲话指出:“广大劳动群众要以劳动模范为榜样,爱岗敬业、勤奋工作,锐意进取、勇于创造,不断谱写新时代的劳动者之歌。”同时强调,要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹,为劳动模范更好施展才华、展现精神品格提供全方位支持。

刚刚送走激情、温馨的五月,六月的祝福已亭亭玉立在我们面前。全国人民十几亿双期盼的眼光一起向“安全月”汇聚,在这个铺满阳光的季节里,铿锵走来了“安全月”的脚步。

图片 5

近年来,集团公司在推进改革创新、提质增效的工作实践中,涌现出了一大批劳动模范,他们是促进集团公司转型发展的先进代表和时代楷模。为进一步大力弘扬劳动精神、创业精神和奉献精神,营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围,在全集团掀起深化改革、提质增效新高潮,不断谱写新时代的劳动者之歌,集团公司党委决定,对受到集团公司表彰的2014-2015年度劳动模范集中开展宣传报道。陕西煤化微信平台开设
[劳模风采]
栏目,陆续刊发这些劳动模范人物通讯,以展现新时代劳动者的新风貌、新贡献。

机器轰鸣的分厂厂房里,握紧的双手早已把全面生产的天鼓擂响;分厂所有的生产者的心愿就是:让生产每一袋二铵都从安全开始,也在安全中圆满。因为,安全是天!安全是福!安全就是我们永恒的财富!

放假不放工作

图片 6

繁忙的生产线上,日夜轮转的倒班员工,坚守在自己的岗位上,每一个指标、每一个生产状态都严格管控。紧张有序的生产车间里,日夜轰鸣的机器设备,高高悬挂的条幅,处处醒目的警示牌、标语,整齐划一,它们不仅仅是“安全月”的警铃,奏响警钟长鸣的音符!

按照集团调研组的意见,澄合自4月开始实施全面停产放假,各单位只留下领导班子成员及值班岗位工、维护工、调度值班人员和保障矿区公共服务所需人员,其余人员全部放假。但放假不放工作,向彬长分流人员政策宣传与对接、定编定员、富余人员分类汇总与审核三项工作仍排在“重点”日程上,从机关到基层,人力资源部门的工作人员完全开启了“疯狂”工作模式。

真正的“实干家”

图片 7

“对于所有员工的档案我们要全部进行整理,并在此基础上对全公司机构进行精简,定编定员。工作相当繁琐且不能出现任何纰漏。”合阳公司档案员侯江杰一边说着一边翻看着职工档案,并把各类人员情况一一记录在册。作为生产矿井,合阳公司放假期间的重点工作主要围绕定编定员进行,他们将原有的23个科级机构缩编为18个,通过退休、离岗退养、职务退出、自谋职业、解除劳动关系等措施,将现有的957人减至774人,其余183人在办理相关分流手续前将全部进入分流安置中心。

2016年2月临近年关的一个清晨,大雪纷飞,因为工期要求前所未有的紧,渭南人和小学施工工地上,依然是热火朝天的大干景象。承建该工程项目经理徐景坤远远望见一个身影一瘸一拐的向现场走来,“不会吧,杨总的脚不是骨折了么,怎么又跑工地上来了?”他一边自言自语着,一边向远处定睛看着,“老徐,昨天说的塔吊的事我把人给你叫齐了,抓紧安排”,“快过年了,职工的伙食一定要弄好”……,这位正被大家谈论着的人,就是澄合公司经理,建设集团、煤化集团劳动模范,大伙眼中的“实干家”——杨让顺。

在繁忙紧张的工作中,我们更应该牢记“安全生产”。那么安全是什么?安全就是生命!安全意味着什么?对于一个人,安全意味着健康;对于一个家庭,安全意味着和睦;对于一个企业,安全意味着发展;对于一个国家,安全意味着强大。没有安全,就没有一切。

图片 8

图片 9

安全与我们的生产生活息息相关。安全是一个永恒的话题。它存在在我们生产生活中的每一分每一秒。在我们的生活中,安全就是一首歌!需要我们天天来弹唱;安全就是一首诗,需要我们日日来吟诵;安全就是一盘棋,需要我们走一步看两步;在我们每一天的生产工作中,安全就是标准化,要求生产者严格规范的操作;安全就是有序的节奏,推进科学化管理水平;安全就是沸腾的生活,于是就有我们生机勃勃的明天;安全就是一根七彩的丝带,连着一个有一个美好的愿望。安全是责任,安全是幸福,安全是我们生命的守护神。

要“定”也要“稳”

拆掉藩篱走出去

岗前培训、安全教育、事故应急救援演练、岗位练兵,这一切安全工作的开展与进行,都是磷铵分厂全体干部员工为企业安全赞歌谱写的乐章······

“我们的定编定员方案已经通过了公司的审核。”经过两次调研修改,董东公司的定编定员方案终于拿到了“通行证”。按照公司《所属企业机构设置与人员编制工作指导意见》要求,以“先井下后地面、先基层后机关”为原则,4月底至5月初,公司组织对除关闭缓建的六对矿井以外的17家基层单位的定编定员方案进行了逐个审核并修改完善,5月中旬,汇总形成的公司《生产经过单位机构设置与人员编制实施意见》下发基层执行。按照此意见,局矿两级共计减少机构56个,用工人数合计减少1315人,特别是主营业务编制定员人数,比集团公司下达的3182人的指标还减少了71人。

“立的正、站的稳、看的远、走得实”,在他笔记本的扉页上清清楚楚的写着这么几句话。他总说:身正了,事才能正;看远了,才能走得远。

图片 10

定,意味着有人要离开了。方案审核的当口,就有基层对口新闻宣传工作的“老宣传”们打来了“告别”电话:“我们这些老汉们退二线了,以后的工作就交给你们这些小年轻了。”心中虽有不舍,但箭在弦上,不得不发。在“定”的同时,也要确保“稳”。思想引导在先,政策解读在后,将职工的诉求放在第一位,配合扎实细致的工作,才能保证工作的顺利进行。正如合阳公司总经理王建芳所说:“分流安置政策落实确实是残酷的,但我们要认清这项工作开展的必要性,人情牌要打,但要打的合理,要在政策允许的范围内尽最大可能保证每名职工的利益不受影响,才能维护矿区和谐发展稳定。”

特别是在当前“寒意”扰人的大形势下,要保证企业稳健发展,必须要有一个思想超前、眼光精准、运筹帷幄的掌舵人在关键时刻作出果断抉择,方能带领企业不偏航向,破冰前行。对于澄合公司,他就是那个眼光独到、一身正气的掌舵人。2012年,当大多数煤建企业都还在集团内部市场酣战时,他提出了“走出澄合,进入外部市场”的倡导,他说:“要在与大项目、大工程、大业主、大集团的合作上做文章,要善于借港出海,要有一个当小兄弟的精神”。为了调整抢占市场的思路,他紧盯市场不放松,西安曲江金光园项目使公司成为集团第一家走进西安市场的二级单位。随后,西安春临村项目的成功接续,使拓外市场的步子走得更加坚实。

为了我们的家人幸福,为了构筑美丽、祥和、五彩缤纷的世界,宣传安全、守候安全、把握安全,让我们一起奏响六月的旋律,为“安全月”歌唱。(毕浩洁
陕化公司)

图片 11

去年下半年,工程停缓建的阴影笼罩着这个单位,全公司近一半项目部均无大的开工项目。在这关键时期,他提出了“稳住澄合渭南市场,拓展陕北彬长市场,扩大西安社会市场,加大安装项目承揽”的发展思路。之后,彬长矿区孟村煤矿公寓楼工程、煤化研究院华县实验基地项目、渭南人和小学项目陆续开工,成功拿下煤化外部的西安雅荷地产台湾城高达1.7亿元的施工项目。当一项项新开工程在隆隆的机器轰鸣声和震耳的鞭炮声中破土动工时,有谁知道为了跑项目,他忍着左脚骨折的疼痛,在奔波的车上打盹睡觉,街边一碗扯面凑合一顿,好多次来不及告别家人就匆匆出发日。当一个工程真正敲定了,中标了,才能看到他脸上的笑容。

图片 12

分流有序,安置稳妥

他是我们的服务员

图片 13

从2015年开始,公司按照集团公司要求,先后启动了权煤公司、王村斜井、王村煤矿、二矿分公司四对矿井的关闭程序,缓建山阳煤矿和西卓煤矿,累计退缓产能1044吨/年,以强有力的行动响应集团公司调结构、去产能的集结号角。但“去产能”,不仅仅是关停落后产能矿井,更要最大限度的妥善安置“富余人员”。3月初,集团公司出台《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》,澄合紧跟步伐,制定下发了《富余人员分流安置实施办法》,各项工作稳妥推进,有序实施。

按说一个单位的行政一把手,普通职工多会敬而远之,而他去施工一线,职工们总会围着他说东道西。因为大家知道,他是个“征询采纳职工意见建议比倾听他妻儿呼声多,掌握职工工作思想家庭困难比了解自家油盐酱醋多”的人。

5月3日,首批68名分流赴彬长工作人员登上远行班车;5月16日,300名综采队职工结束了在彬长生产服务中心为期十天的专业培训,奔赴基层各矿井一线;5月13日,煤矿职工转岗就业招聘会在澄城县政府与澄合的通力合作下成功举办,通过信息收集,公司正与5家用人需求在200人以上的企业积极对接整体劳务输出……同时,退休320人、退养1030的档案审核工作已经完成,终止或解除劳动关系779人,自谋职业申请210人,待资金到位后,后续的手续办理将严格按照程序进行。(杨文娟)

图片 14

图片 15

他给自己定下了一个规矩,职工家中有婚丧事必访、有重病住院必访、有特殊困难必访、有思想波动必访,主动做好“暖人心、聚人气、稳队伍、促发展”的工作。去年,在神木工地,当他听说一名女工因孩子没人看苦恼时,立即告知相关部室,为其调动了岗位。2014年,在他的多方协调努力下,在澄合矿区塌陷和棚改住宅分配中为公司争取分房指标70多套,使70多名职工住房难的问题得到了解决。

图片 16

工人们说:“我们杨总解决的满都是咱职工心中的难事、实事”,“杨总当官不像官,从不摆官架子,我们有啥话都愿跟他说。工人们吃的苦,他带头吃;工人们干的活儿,他带头干。有一年金水小区地槽施工时,几场暴雨将刚挖好的地槽浸淹,眼看要出事故,人手一时调不齐,他看在眼里急在心里,二话不说和工人们冒着大雨一直干了五个多小时,直到险情排除,才和工人们一道回了家。有这样的领导,我们干活再惜力,就真是孬种了”。

也许,在有的单位,行政一把手到基层单位会引起一些骚动,但在澄合公司,他到施工一线,职工们已经习以为常,因为大家知道,有公司职工的地方就是他办公的地方,他,只是普通职工的服务者。

凡事按照制度办

面对新形势,他意识到以前老的“执行系统”已经无法适应发展变化,只有废旧换新,才能持续发展。为此,他提出了靠制度化使企业立身的管理思路,一系列严格的规章制度随之出台。由于制度严格,在推行初期,许多职工都有抵触情绪,甚至有人当面就讲:杨让顺不尽人情。但是,他带头执行制度的决心、不搞特殊化的实际行动,给全体职工上了很好的一课。没有特殊情况,每天提前20分钟到岗;去外地出差,绝不耍派摆阔;无论是工程分包,还是物资采购,都按制度办事;不论人事安排,还是生产经营工作,坚决不搞一言堂;下工地不论多热头顶的安全帽总是按规定佩戴等等,只要是制度规定的,他都率先垂范。

四川籍劳务队负责人小王初来公司谈工程时,杨让顺就开诚布公对他讲:“双方合作要建立在健康的基础上,要互相理解,实现双赢,我只有一个要求,必须遵守我公司廉政各项制度,任何情况下不得有送‘红包’的行为,否则,我会建议公司取消承包资格。”见多识广的小王与许多企业打过交道,还是第一次听到把廉洁作为承揽工程的条件,便满心欢喜的与公司建立了长期合作关系。在整个合作过程中,始终保持着纯洁的合作关系。

近年来,但凡是与杨让顺打过交道的承包工程的老板及业务客户都能够感受到这方水土也有净土,感悟到“正气”这两个字的确切含义。在澄合公司,大家也都知道要找杨总谈公务,一律在办公室,绝不搞私下交易。礼金不收不说,上级给的奖金他也交给工会充了公,说是现在企业资金紧张,拿这点儿奖金当扶贫济困基金吧。他严于律己近乎苛刻,出差吃饭自掏腰包,公与私那真是泾渭分明。一位私企老板调侃说:“杨总,你这样,有谁领情呀!”杨让顺认真地说:“不为其他,只要心安!”

实干作风影响人

“喊破嗓子,不如做出样子”是杨让顺工作的口头禅。在澄合公司,领导们的率先垂范,使“抓落实”有了标准的样板。他在这其中,功不可没。

图片 17

安排了的事情就要有结果,布置了的工作就要有回音。无论是当初当技术员的时候还是现在当了行政一把手,他的习惯依然没改变过。不论每天工作多忙,他都坚持写工作日记,工作的轻重缓急,除了在这里有记录,同时也印在了他的心里。外人总说:杨总的记性真好,不管过多久,一个数字小数点后的几位他都能清楚的报上来。这样的记性也确实“难为”了好多人,因为只要他随口一问,就会问倒几个人。因此,项目上只要谁知道杨总要来,那些“记性”不是很好的人就要提前温习一下“功课”,生怕被他问住了难堪。

多年实践经验练就的一双“火眼金睛”,让他不用尺量,就能看出质量好坏。记得又一次他在带队检查过程中,发现一根立柱倾角过大,当即指出,当事人不服,当场没敢说什么。杨总一走当即拿出靠尺一量,二话没说推倒重干,并逢人便说:“认罚,认罚,真服了”。从此后,施工人员“提高警惕”,严防被杨总再看出个什么来。

在这里,不要“差不多、还可以”这些含混的东西。他要求管理人员执行制度要严,落实工作要细,工作业绩要实,也正是有了他做事的样子,人人心中装着一本本帐。也正是有了他的率先垂范,用制度来堵塞管理漏洞成了大家自觉的行动。如今,公司的市场口碑提升了,现场管理提升了,更为重要的是,企业的风气转变了,职工们积极向上的心劲也更足了。即便是在“寒意”扰人的形势下,人心不散,干劲不松,截止2016年3月底,依然取得了外部承揽7000万元的骄人战绩。

8年奋斗,杨让顺付出了很多,也收获了很多。劳动模范、优秀共产党员、廉勤兼优好干部,这一连串的荣誉,是对他实干精神最好的说明。历经淬炼,他终使这个受传统束缚的老建安脱胎换骨,由原来的名不见经传的小单位成为了一个在建设集团响当当的重量级公司。

图片 18

图片 19

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图